دورة تخطيط ومراقبة إدارة المشاريع روما

تم تصميم دورة تخطيط ومراقبة إدارة المشاريع لمدة 5 أيام لتزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة للتخطيط الفعال للمشاريع وإدارتها ومراقبتها. خلال الدورة، ستتعلم مجموعة متنوعة من منهجيات وتقنيات إدارة المشاريع لضمان اكتمال مشاريعك في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية وتلبية توقعات أصحاب المصلحة.

المخرجات:

عند الانتهاء من دورة تخطيط ومراقبة إدارة المشاريع، سيتمكن المشاركون من:
1. فهم مفاهيم إدارة المشاريع، والمنهجيات، وأفضل الممارسات.
2. تطوير وتنفيذ خطط إدارة المشاريع، بما في ذلك إدارة المخاطر ومراقبة الجودة.
3. استخدام أدوات وبرامج إدارة المشروع لمراقبة ومراقبة المشروع بشكل فعال.
4. توصيل حالة المشروع والمخاطر والقضايا بشكل فعال لأصحاب المصلحة.
5. تطبيق التقنيات التي تم تعلمها على سيناريوهات المشروع في العالم الحقيقي من أجل تحسين نتائج المشروع.

أهداف دورة تخطيط ومراقبة إدارة المشاريع هي:

1. تقديم فهم شامل لمبادئ وممارسات إدارة المشروع.
2. تزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات العملية لإدارة المشاريع الناجحة.
3. تعزيز قدرات المشاركين على إدارة مخاطر المشروع وجودته.
4. تطوير مهارات المشاركين في الاتصال الفعال وإدارة أصحاب المصلحة.
5. تحسين معدلات نجاح المشروع بشكل عام من خلال تطبيق المفاهيم والتقنيات المكتسبة.

من يجب أن يحضر هذه الدورة:

دورة تخطيط ومراقبة إدارة المشاريع مثالية لـ:
1. مديرو المشاريع وقادة الفريق الذين يتطلعون إلى تحسين مهاراتهم في إدارة المشاريع.
2. المهنيين المشاركين في تخطيط المشاريع وتنفيذها ومراقبتها.
3. الأفراد الذين يطمحون لدخول مجال إدارة المشاريع.
4. كبار المديرين والمديرين التنفيذيين الذين يشرفون على محافظ المشاريع ويريدون ضمان إدارة فعالة للمشاريع داخل مؤسساتهم.

مخطط الدورة لمدة 5 أيام:

اليوم الأول: أسس التخطيط والرقابة لإدارة المشاريع

1. مقدمة في إدارة المشاريع
2. دورة حياة المشروع ومجموعات العمليات
3. منهجيات إدارة المشروع (شلال، رشيق، إلخ.)
4. الأدوار والمسؤوليات في إدارة المشروع
5. تطوير ميثاق المشروع وتحديد نطاق المشروع

اليوم الثاني – تخطيط المشروع

1. إنشاء هيكل تنظيم العمل (WBS)
2. تقدير مدة المشروع والموارد والتكاليف
3. وضع جدول زمني للمشروع
4. تحديد وتقييم المخاطر
5. وضع خطة لإدارة المخاطر

اليوم الثالث – تنفيذ المشروع والتحكم فيه

1. تقنيات مراقبة المشروع والتحكم فيه
2. إدارة القيمة المكتسبة (EVM) وقياس الأداء
3. تغيير التحكم وإدارة التكوين
4. إدارة الجودة وضمانها
5. إدارة قضايا المشروع ومخاطره

اليوم الرابع – اتصالات المشروع وإدارة أصحاب المصلحة

1. الاتصال الفعال في تخطيط ومراقبة إدارة المشاريع
2. تحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم
3. تطوير خطة إشراك أصحاب المصلحة
4. إدارة توقعات أصحاب المصلحة
5. الإبلاغ عن حالة المشروع والأداء

اليوم الخامس – إغلاق المشروع والتطبيق العملي

1. إغلاق المشروع والدروس المستفادة
2. تحويل مخرجات المشروع إلى العمليات
3. إجراء تقييمات ما بعد المشروع
4. دراسة حالة: تطبيق المفاهيم من المقرر الدراسي على سيناريو مشروع حقيقي
5. استراتيجيات التحسين المستمر في تخطيط ومراقبة إدارة المشاريع

من خلال المشاركة في هذه الدورة التدريبية تخطيط ومراقبة إدارة المشاريع، ستكتسب رؤى وأدوات وتقنيات قيّمة يمكن تطبيقها لتحسين نجاح مشاريعك. نتطلع إلى مساعدتك في تحسين مهاراتك في إدارة المشاريع والمساهمة في نمو مؤسستك ونجاحها.