قيادة التحسين المستمر في عمليات التدقيق والامتثال روما

دورة التحسين المستمر للقيادة في عمليات التدقيق والامتثال في روما هي برنامج شامل مدته 5 أيام مصمم لتزويد المتخصصين في التدقيق والامتثال بالمعرفة والأدوات اللازمة لدفع التحسين المستمر في عملياتهم. ستساعد هذه الدورة المشاركين على تحديد مجالات التحسين وتطوير استراتيجيات مبتكرة وتنفيذ أفضل الممارسات لتعزيز كفاءة وفعالية عمليات التدقيق والامتثال.

مخرجات الدورة:

عند الانتهاء من دورة التحسين المستمر للقيادة في عمليات التدقيق والامتثال في روما ، سيكون لدى المشاركين:

1. فهم شامل لمبادئ وممارسات التحسين المستمر في عمليات التدقيق والامتثال.
2. القدرة على تحديد فرص التحسين في عمليات التدقيق والامتثال وتنفيذ استراتيجيات فعالة.
3. معرفة المنهجيات والتقنيات المختلفة لدفع التحسين المستمر في التدقيق والامتثال.
4. تعزيز صنع القرار وحل المشكلات والمهارات التحليلية الخاصة بالتدقيق وتحسين عملية الامتثال.
5. القدرة على تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر داخل مؤسساتهم.

أهداف الدورة:

الأهداف الرئيسية لدورة التحسين المستمر للقيادة في عمليات التدقيق والامتثال في روما هي:

1. توفير أساس متين في مبادئ وممارسات التحسين المستمر في عمليات التدقيق والامتثال.
2. تطوير المهارات العملية لتحديد وتنفيذ فرص تحسين العملية.
3. تعزيز قدرات المشاركين على اتخاذ القرار وحل المشكلات في سياق التدقيق وتحسين عملية الامتثال.
4. تعريف المشاركين بالمنهجيات والتقنيات المختلفة لقيادة التحسين المستمر.
5. تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر داخل المنظمات.

من يجب أن يحضر الدورة؟

دورة التحسين المستمر للقيادة في عمليات التدقيق والامتثال في روما مناسبة لـ:

1. المتخصصون في التدقيق أو إدارة المخاطر أو الامتثال أو المجالات ذات الصلة الذين يتطلعون إلى تعزيز مهاراتهم في تحسين العمليات.
2. المديرين والمديرين التنفيذيين المسؤولين عن الإشراف على عمليات التدقيق والامتثال داخل مؤسساتهم.
3. الأفراد الذين يسعون إلى ممارسة مهنة في تحسين عمليات التدقيق والامتثال أو المجالات ذات الصلة.

مخطط الدورة لمدة 5 أيام (5 مواضيع في اليوم)

اليوم الأول: أسس التحسين المستمر في المراجعة و عمليات الامتثال

1. نظرة عامة على دورة التحسين المستمر للقيادة في عمليات التدقيق والامتثال في روما
2. أهمية التحسين المستمر في عمليات التدقيق والامتثال
3. المبادئ الأساسية للتحسين المستمر
4. تحديد فرص التحسين في عمليات التدقيق والامتثال
5. تنمية ثقافة الابتكار والتحسين المستمر

اليوم الثاني: منهجيات تحسين عملية التدقيق والامتثال

1. منهجيات Lean في عمليات التدقيق والامتثال
2. ستة سيجما وتطبيقها في التدقيق وتحسين عملية الامتثال
3. منهجيات رشيقة للتدقيق وتحسين عملية الامتثال
4. النهج القائمة على المخاطر لعملية التحسين
5. المقارنة المعيارية وأفضل الممارسات في عمليات التدقيق والامتثال

اليوم الثالث: تنفيذ استراتيجيات تحسين العملية

1. تحديد أهداف وغايات تحسين العملية
2. تطوير وتنفيذ استراتيجيات تحسين العملية
3. مراقبة وتقييم فعالية مبادرات تحسين العملية
4. إشراك أصحاب المصلحة في رحلة تحسين العملية
5. التغلب على العوائق التي تحول دون تحسين العمليات في عمليات التدقيق والامتثال

اليوم الرابع: اتخاذ القرار وحل المشكلات في التدقيق وتحسين عملية الامتثال

1. نماذج صنع القرار وتقنيات تحسين العملية
2. استراتيجيات حل المشكلات والتفكير النقدي في التدقيق وتحسين عملية الامتثال
3. تحليل السبب الجذري وتطبيقه في تحسين العملية
4. اتخاذ القرار على أساس البيانات في التدقيق وتحسين عملية الامتثال
5. إدارة التغيير وعدم اليقين في مبادرات تحسين العملية

اليوم الخامس: تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر

1. القيادة واتخاذ القرار في دفع التحسين المستمر في عمليات التدقيق والامتثال
2. برامج التدريب والتطوير من أجل التحسين المستمر
3. تشجيع الابتكار وحل المشكلات الإبداعي في عمليات التدقيق والامتثال
4. مواصلة جهود التحسين المستمر في المراجعة.