دورة تدريبية حول تخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب لمديري مانشستر

تعد إدارة تخطيط القوى العاملة والتعاقب الوظيفي لمديري الموارد البشرية دورة تدريبية مكثفة مدتها خمسة أيام مصممة لتزويد المتخصصين في الموارد البشرية بالمهارات والمعرفة اللازمة لإدارة عمليات تخطيط القوى العاملة والتعاقب في مؤسساتهم بشكل فعال.

تهدف هذه الدورة التي تقام في مانشستر إلى تزويد المشاركين بفهم شامل للأهمية الاستراتيجية لتخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب في تحقيق الأهداف التنظيمية.

المخرجات:

عند الانتهاء من تخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب لمديري الموارد البشرية ، سيتمكن المشاركون من:

1. فهم الأهمية الاستراتيجية لتخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب في المنظمات.
2. تطوير وتنفيذ تخطيط القوى العاملة واستراتيجيات إدارة التعاقب الوظيفي.
3. تحديد وتحليل اتجاهات القوى العاملة والفجوات والفرص.
4. الاستفادة من استراتيجيات إدارة المواهب لضمان خط أنابيب قوي للخلفاء.
5. قياس فعالية تخطيط القوى العاملة ومبادرات إدارة التعاقب.

الأهداف الأساسية لتخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب لمديري الموارد البشرية هي:

1. تقديم فهم شامل لتخطيط القوى العاملة ومبادئ وممارسات إدارة التعاقب.
2. تطوير المهارات والتقنيات العملية لإدارة تخطيط القوى العاملة وعمليات التعاقب.
3. تزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لإنشاء والحفاظ على نهج استراتيجي لتخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب.
4. عرض رؤى حول الاتجاهات والتحديات الناشئة في تخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب.
5. إنشاء شبكة من المهنيين الملتزمين بقيادة النجاح التنظيمي من خلال التخطيط الفعال للقوى العاملة وإدارة التعاقب.

من يجب أن يحضر الدورة؟

تعد إدارة تخطيط القوى العاملة والتعاقب لمديري الموارد البشرية مثالية لـ:

1. متخصصو الموارد البشرية المسؤولون عن إدارة تخطيط القوى العاملة وعمليات التعاقب.
2. يسعى المديرون والمشرفون إلى تعزيز مهارات تخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب الوظيفي.
3. ركز اختصاصيو التطوير التنظيمي على تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب.
4. قادة الأعمال والمديرين التنفيذيين المسؤولين عن الإشراف على تخطيط القوى العاملة واستراتيجيات إدارة التعاقب.
5. المهنيين الذين يطمحون إلى تطوير الخبرة في تخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب.

مخطط الدورة لمدة 5 أيام:

اليوم الأول: فهم تخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب

1. مقدمة في تخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب لمديري الموارد البشرية
2. الأهمية الإستراتيجية لتخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب
3. المبادئ والنماذج الأساسية لتخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب
4. مواءمة تخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب مع الاستراتيجية التنظيمية
5. تقييم تخطيط القوى العاملة الحالية لمؤسستك وممارسات إدارة التعاقب

اليوم الثاني: تطوير استراتيجيات تخطيط القوى العاملة

1. تحليل اتجاهات القوى العاملة والفجوات والفرص
2. تحديد قطاعات القوى العاملة والأدوار الهامة
3. تطوير إطار تخطيط القوى العاملة
4. مواءمة استراتيجيات تخطيط القوى العاملة مع جهود اكتساب المواهب وتطويرها
5. إدارة التغيير في عمليات تخطيط القوى العاملة

اليوم الثالث: تنفيذ استراتيجيات إدارة التعاقب

1. تحديد المناصب الرئيسية والخلفاء المحتملين
2. تطوير إطار إدارة التعاقب
3. مواءمة استراتيجيات إدارة التعاقب مع الثقافة والقيم التنظيمية
4. تنفيذ استراتيجيات إدارة المواهب لدعم تخطيط التعاقب
5. قياس فعالية مبادرات إدارة التعاقب

اليوم الرابع: دمج تخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب 

1. إنشاء نهج شامل لتخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب
2. الاستفادة من التكنولوجيا والأدوات لدعم تخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب
3. ضمان التنوع والشمول في تخطيط القوى العاملة وجهود إدارة التعاقب
4. معالجة الاعتبارات القانونية والأخلاقية في تخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب
5. بناء ثقافة التحسين المستمر في تخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب

اليوم الخامس: تقييم تخطيط القوى العاملة ومبادرات إدارة التعاقب.

1. إنشاء المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية لتخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب
2. رصد وتقييم تخطيط القوى العاملة ومبادرات إدارة التعاقب
3. التعلم من النجاحات والفشل في تخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب
4. التكيف مع الاتجاهات والتحديات الناشئة في تخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب
5. تخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب لمديري الموارد البشرية – مدراء الدورة – اختتام الدورة وتخطيط العمل.

في الختام ، يعد تخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب لمديري الموارد البشرية دورة شاملة لبناء المهارات من شأنها تمكين المشاركين من إدارة تخطيط القوى العاملة وعمليات التعاقب في مؤسساتهم بشكل فعال.
تقدم الدورة مزيجًا من المعرفة النظرية والتطبيق العملي ، مما يضمن أن يكون المشاركون مجهزين جيدًا لتنفيذ استراتيجيات تخطيط القوى العاملة وإدارة التعاقب التي تدفع النجاح التنظيمي.