دورة بناء فرق عالية الأداء للقادة في لندن

دورة بناء فرق عالية الأداء للقادة هي دورة تدريبية مكثفة مدتها 5 أيام مصممة للمهنيين الذين يسعون إلى تطوير مهاراتهم القيادية وتكوين فرق عالية الفعالية. سيكتسب المشاركون أدوات واستراتيجيات عملية لبناء وإدارة واستدامة فرق عالية الأداء مع تعزيز صفاتهم القيادية.

مخرجات الدورة:

عند الانتهاء من دورة بناء فرق عالية الأداء للقادة ، سيتمكن المشاركون من:
1. فهم وتطبيق مبادئ وممارسات القيادة الرئيسية لتحسين أداء الفريق.
2. تحديد واستخدام نقاط القوة الفردية لأعضاء الفريق لتعزيز الإنتاجية وتماسك الفريق.
3. إدارة حل النزاعات بشكل فعال وتعزيز التواصل داخل الفريق.
4. خلق ثقافة التعلم المستمر والتحسين داخل الفريق.
5. تطوير وتنفيذ أنظمة تقييم الأداء لتعزيز المساءلة والنمو.

تهدف دورة بناء فرق عالية الأداء للقادة إلى:

1. تعزيز المهارات القيادية لإنشاء وإدارة فرق عالية الأداء.
2. توفير الأدوات والتقنيات العملية لتحسين أداء الفريق وديناميكياته.
3. تعزيز فهم أعمق لدوافع أعضاء الفريق ونقاط القوة.
4. علم المشاركين كيفية إنشاء ثقافة فريق إيجابية وموجهة نحو النمو والحفاظ عليها.
5. تجهيز القادة بالمهارات اللازمة للتقييم الفعال وتقديم التغذية الراجعة لأعضاء الفريق.

من يجب أن يحضر الدورة؟

تم تصميم دورة بناء فرق عالية الأداء للقادة من أجل:
1. يسعى قادة الفريق والمديرون والمشرفون إلى تحسين مهاراتهم القيادية.
2. المهنيين الذين يهدفون إلى تولي أدوار قيادية داخل مؤسساتهم.
3. رواد الأعمال المهتمون بتحسين أداء فريقهم ونجاح الأعمال بشكل عام.
4. متخصصو الموارد البشرية الذين يسعون إلى تطوير أو تحسين استراتيجيات بناء الفريق لمنظمتهم.
5. الأفراد المهتمون بالنمو الشخصي والمهني في سياق قيادة الفريق.

مخطط الدورة لمدة 5 أيام

اليوم الأول: أسس الفرق عالية الأداء

1. مقدمة لبناء فرق عالية الأداء للقادة
2. المبادئ الأساسية للقيادة الفعالة
3. فهم مراحل تطوير الفريق
4. بناء الثقة والألفة داخل الفرق
5. تحديد توقعات وأهداف واضحة لنجاح الفريق

اليوم الثاني: تعظيم نقاط القوة الفردية وديناميكيات الفريق

1. تحديد واستخدام نقاط القوة الفردية داخل الفريق
2. تعزيز الاتصال والتعاون في فرق عالية الأداء
3. تعزيز الإبداع والابتكار في الفريق
4. فهم وإدارة تنوع الفريق والشمول
5. تفويض المهام بشكل فعال وتمكين أعضاء الفريق

اليوم الثالث: حل النزاعات والتواصل

1. التعرف على مصادر الصراع ومعالجتها داخل الفريق
2. استراتيجيات حل النزاعات الفعالة للقادة
3. تعزيز التواصل ضمن فرق عالية الأداء
4. الاستماع الفعال وتقديم التغذية الراجعة البناءة
5. تطبيق الشفافية والانفتاح في عمليات الفريق

اليوم الرابع: خلق ثقافة التعلم والتحسين المستمر

1. أهمية التعلم المستمر في فرق عالية الأداء
2. ترسيخ ثقافة التعلم داخل الفريق
3. تنفيذ استراتيجيات التوجيه والإرشاد الفعالة
4. تشجيع وتبني ردود الفعل داخل الفريق
5. الاستفادة من النكسات والفشل كفرص للتعلم

اليوم الخامس: تقييم الأداء وضمان المساءلة

1. مؤشرات الأداء الرئيسية للفرق عالية الأداء
2. تطوير وتنفيذ أنظمة تقييم الأداء
3. تقديم الملاحظات وتقييمات الأداء
4. تعزيز المساءلة والملكية داخل الفريق
5. تخطيط العمل والخطوات التالية لبناء فرق عالية الأداء للقادة بالطبع

كلما تقدمت في دورة بناء فرق عالية الأداء للقادة، ستكتسب المعرفة والأدوات اللازمة لقيادة فريقك إلى النجاح. من خلال تنفيذ الاستراتيجيات والتقنيات المشتركة في هذا التدريب ، ستكون مجهزًا جيدًا