يُعد برنامج الإدارة التنفيذية العليا برنامجًا متكاملًا لتطوير القيادات، صُمم خصيصًا لكبار التنفيذيين (C-level) وقادة الصف الأول.
يغطي البرنامج ستة محاور متكاملة تشمل: القيادة، وإدارة الموارد البشرية، والاستراتيجية، والعمليات، وإدارة الأداء، والتحول الرقمي.

يجمع البرنامج بين جلسات حضورية مكثفة في مدينة برشلونة، والتعلم الافتراضي، بما يضمن المرونة والتفاعل العملي. كما يركز على التطبيقات الواقعية من خلال دراسات الحالة، والمحاكاة، والتوجيه التنفيذي (Executive Coaching).

نظرة عامة على البرنامج

برنامج الإدارة التنفيذية العليا للرؤساء التنفيذيين

برنامج متكامل يجمع بين الجوانب النظرية والتطبيقية، ويتكون من ستة محاور تدريبية مصممة خصيصًا لكبار التنفيذيين وقادة الصف الأول، بهدف تحقيق أثر فوري على الأداء المؤسسي.

محاور البرنامج:

1. القيادة الإدارية
2. إدارة الموارد البشرية
3. الإدارة الاستراتيجية
4. إدارة العمليات
5. إدارة الأداء ومؤشرات القياس (KPIs)
6. تحليل البيانات والتحول الرقمي

مميزات البرنامج:

• ستة محاور تدريبية متكاملة
• منهجية مبنية على الأبحاث
• ورش عمل تفاعلية مع قيادات تنفيذية
• دراسات حالة واقعية وتطبيقات عملية
• شهادة مهنية عند اجتياز البرنامج

المخرجات المتوقعة (Expected Outcomes)

المعرفة والفوائد:

بعد إتمام البرنامج، سيتمكن المشاركون من:

• تطوير قدرات قيادية تنفيذية متقدمة لإدارة المؤسسات بكفاءة
• تطبيق التفكير الاستراتيجي في صياغة وتنفيذ استراتيجيات طويلة المدى
• فهم وتحسين إدارة رأس المال البشري على مستوى المنظمة
• تعزيز الكفاءة التشغيلية وتحسين الأداء المؤسسي
• قيادة مبادرات التحول وإدارة التغيير بفعالية

متطلبات القبول والتسجيل والشهادة

(Admission, Enrollment, and Certification Requirements)

أولًا: متطلبات القبول (Admission Requirements)

• خبرة مهنية لا تقل عن 5 سنوات، ويفضل أن تكون في مناصب إدارية أو قيادية
• أن يكون المتقدم يشغل حاليًا أو يطمح إلى منصب قيادي تنفيذي (مثل: C-level، مديرين، أو قيادات عليا)
• درجة البكالوريوس أو ما يعادلها من خبرة مهنية
• إجادة اللغة الإنجليزية (حيث يتم تقديم البرنامج باللغة الإنجليزية)
• سداد رسوم البرنامج لتأكيد التسجيل
• آخر موعد للتسجيل: 25 أبريل 2026

ثانيًا: متطلبات الحصول على الشهادة (Certification Requirements)

• حضور جميع وحدات وجلسات البرنامج
• المشاركة الفعّالة في ورش العمل ودراسات الحالة والنقاشات
• إتمام الواجبات والتطبيقات العملية
• تقديم المشروع النهائي (Capstone) بنجاح
• اجتياز التقييم النهائي واستيفاء معايير البرنامج

فوائد البرنامج ومخرجات التعلم

القدرات القيادية الاستراتيجية:

• تطوير مهارات القيادة التنفيذية المتقدمة
• تطبيق التفكير الاستراتيجي في صياغة وتنفيذ الخطط طويلة المدى
• تحسين إدارة رأس المال البشري

التميز التشغيلي:

• رفع الكفاءة التشغيلية
• قيادة التحول وإدارة التغيير
• اتخاذ قرارات مبنية على البيانات

الأثر المؤسسي:

• بناء فرق تنفيذية عالية الأداء
• مواءمة الثقافة المؤسسية مع الاستراتيجية
• الاستفادة من التحول الرقمي لتحقيق التميز

الوحدة الأولى: القيادة الإدارية (مايو – أغسطس 2026)

أساسيات القيادة التنفيذية:

• مبادئ القيادة والكفاءات التنفيذية
• القيادة الرؤيوية والتفكير الاستراتيجي
• أطر اتخاذ القرار
• الذكاء العاطفي والحضور القيادي

القيادة المؤسسية:

• بناء فرق عالية الأداء
• الهيكل التنظيمي والحوكمة
• إدارة التغيير
• أخلاقيات القيادة والمسؤولية المؤسسية

تطبيقات عملية:

• دراسة حالات قيادية واقعية
• حلقات نقاش تنفيذية
• عروض تقديمية وتقييم الأداء

الوحدة الثانية: إدارة الموارد البشرية

(مايو – أغسطس 2026)

الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية:

• دور الموارد البشرية في تحقيق الاستراتيجية
• تخطيط القوى العاملة
• مواءمة الموارد البشرية مع الأهداف

استقطاب المواهب:

• استراتيجيات التوظيف القيادي
• بناء العلامة الوظيفية
• الاحتفاظ بالمواهب
• تخطيط التعاقب الوظيفي

إدارة الأداء:

• تصميم أنظمة تقييم الأداء
• مؤشرات الأداء
• ربط الأداء بالحوافز

الثقافة المؤسسية والتغيير:

• بناء الثقافة التنظيمية
• إدارة التغيير

الموارد البشرية الرقمية:

• استخدام الذكاء الاصطناعي
• التحليلات التنبؤية
• أتمتة أنظمة الموارد البشرية

الوحدة الثالثة: الإدارة الاستراتيجية (سبتمبر – ديسمبر 2026)

• التخطيط الاستراتيجي (SWOT، PESTLE)
• تحليل المنافسة
• صياغة الاستراتيجيات
• تنفيذ الاستراتيجية
• بطاقة الأداء المتوازن
• استخدام الذكاء الاصطناعي في التخطيط

الوحدة الرابعة: إدارة العمليات

(سبتمبر – ديسمبر 2026)

• الاستراتيجية التشغيلية
• تحسين العمليات
• Lean و Six Sigma
• إدارة سلسلة الإمداد
• إدارة الجودة
• الصناعة الذكية (Industry 4.0)

الوحدة الخامسة: إدارة الأداء ومؤشرات القياس (يناير – مارس 2027)

• تصميم أنظمة إدارة الأداء
• تطوير مؤشرات KPI
• متابعة الأداء وتحليله
• تحسين الأداء المؤسسي
• لوحات القيادة التنفيذية
• التحليلات الرقمية للأداء

الوحدة السادسة: تحليل البيانات والتحول الرقمي

(يناير – مارس 2027)

• اتخاذ القرار المبني على البيانات
• أدوات ذكاء الأعمال (BI)
• استراتيجية التحول الرقمي
• التقنيات الحديثة (AI، Cloud، Cybersecurity)
• إدارة المشاريع الرقمية
• قياس عائد التحول الرقمي

منهجية التدريب

• عروض تفاعلية
• دراسات حالة
• محاكاة عملية
• تعلم جماعي
• إرشاد وتوجيه تنفيذي
• تقييم مستمر

ابدأ رحلتك نحو التميز القيادي، وانضم إلى نخبة القيادات في منطقة الخليج الذين أحدثوا تحولًا حقيقيًا في مؤسساتهم من خلال هذا البرنامج التنفيذي المتكامل.