دورة تدريبية في الإدارة الإستراتيجية في الهندسة مدريد

الإدارة الإستراتيجية في الهندسة هي دورة تدريبية شاملة في مدريد مصممة لتزويد المهنيين الهندسيين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ الخطط الإستراتيجية في المنظمات الهندسية بشكل فعال.
تغطي هذه الدورة مجموعة واسعة من مفاهيم وأدوات وتقنيات الإدارة الإستراتيجية ، مع التركيز على تطبيقها في سياق الهندسة.

المخرجات:

عند الانتهاء من دورة الإدارة الاستراتيجية في الهندسة ، سيتمكن المشاركون من:

1. فهم مبادئ وممارسات الإدارة الإستراتيجية في المنظمات الهندسية.
2. تطبيق أدوات وتقنيات الإدارة الإستراتيجية على المواقف الهندسية في العالم الحقيقي.
3. وضع وتنفيذ الخطط الاستراتيجية للمنظمات الهندسية.
4. مواءمة الاستراتيجيات الهندسية مع الأهداف والغايات التنظيمية.
5. تقييم وتكييف الاستراتيجيات الهندسية لتغير ظروف السوق والصناعة.

الأهداف الأساسية للدورة التدريبية للإدارة الإستراتيجية في الهندسة هي:

1. تعزيز معرفة المشاركين بمبادئ وممارسات الإدارة الإستراتيجية في الهندسة.
2. تنمية مهارات المشاركين في تطبيق أدوات وتقنيات الإدارة الإستراتيجية للمنظمات الهندسية.
3. تعزيز ثقافة التفكير الاستراتيجي والابتكار داخل الفرق والمؤسسات الهندسية.

من يجب أن يحضر هذه الدورة:

تعتبر الدورة التدريبية للإدارة الإستراتيجية في الهندسة مثالية لـ:

1. مديرو الهندسة وقادة الفريق المسؤولون عن تطوير وتنفيذ الخطط الإستراتيجية للمنظمات الهندسية.
2. المهندسون الذين يسعون إلى تعزيز معارفهم ومهاراتهم في الإدارة الإستراتيجية.
3. المهنيين من التخصصات الأخرى الذين يتطلعون إلى تحسين فهمهم للإدارة الإستراتيجية في السياقات الهندسية.

مخطط الدورة لمدة 5 أيام:

اليوم الأول: مقدمة في الإدارة الإستراتيجية في الهندسة

1. نظرة عامة على مقرر الإدارة الإستراتيجية في الهندسة وأهدافها
2. أهمية الإدارة الإستراتيجية في المنظمات الهندسية
3. مفاهيم ومصطلحات الإدارة الإستراتيجية الرئيسية في الهندسة
4. أطر ومعايير الإدارة الإستراتيجية في الهندسة
5. دور القيادة في نشر ثقافة التفكير الاستراتيجي في الهندسة

اليوم الثاني: التحليل البيئي وصياغة الإستراتيجية في الهندسة

1. تحليل البيئة الخارجية في الهندسة: PESTLE ، وقوى بورتر الخمسة ، وتحليل الصناعة
2. تحليل البيئة الداخلية في الهندسة: SWOT والموارد والقدرات
3. صياغة الإستراتيجية وتقييمها في المنظمات الهندسية
4. الاستراتيجيات التنافسية في الهندسة: قيادة التكلفة ، والتمايز ، والتركيز
5. استراتيجيات النمو في الهندسة: اختراق السوق ، تطوير السوق ، تطوير المنتجات ، والتنويع

اليوم الثالث: تنفيذ الإستراتيجية وإدارة التغيير في الهندسة

1. تنفيذ الإستراتيجية في المنظمات الهندسية: الهياكل والأنظمة والعمليات
2. مبادئ وممارسات إدارة التغيير في الهندسة
3. التغلب على مقاومة التغيير في المنظمات الهندسية
4. التواصل وتنفيذ مبادرات التغيير الاستراتيجي في الهندسة
5. موازنة الأداء قصير المدى والأهداف الإستراتيجية طويلة المدى في المنظمات الهندسية

اليوم الرابع: قياس الأداء الاستراتيجي والتحكم فيه في الهندسة

1. تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للاستراتيجيات الهندسية
2. مراقبة ومراقبة الأداء الاستراتيجي في المنظمات الهندسية
3. أسلوب بطاقة الأداء المتوازن لقياس الأداء الاستراتيجي في الهندسة
4. مراجعة الإستراتيجية وتقييمها وتكييفها في المنظمات الهندسية
5. إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ للمنظمات الهندسية

اليوم الخامس: استراتيجية الابتكار والتكنولوجيا في الهندسة

1. تعزيز ثقافة الابتكار في المنظمات الهندسية
2. استراتيجية التكنولوجيا والإدارة في الهندسة
3. التقنيات التخريبية وأثرها على الإستراتيجيات الهندسية
4. مراجعة المفاهيم الأساسية والدروس المستفادة خلال دورة الإدارة الإستراتيجية في الهندسة
5. تخطيط العمل: تطبيق ما تعلمته الدورة على مبادرات الإدارة الإستراتيجية الهندسية في العالم الحقيقي

في الختام ، تقدم الدورة التدريبية للإدارة الاستراتيجية في الهندسة في مدريد تجربة تعليمية عملية قوية ، وتمكين المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية في المنظمات الهندسية بشكل فعال ، وتعزيز ثقافة التفكير الاستراتيجي والابتكار داخل فرق ومنظمات هندسية.