دورة تدريبية في إدارة المشاريع وتنفيذها في العمليات اللوجستية لندن

توفر الدورة التدريبية لإدارة المشاريع والتنفيذ في العمليات اللوجستية للمشاركين فهماً شاملاً لمبادئ وممارسات إدارة المشاريع المصممة خصيصًا للتحديات الفريدة لصناعة الخدمات اللوجستية.
تركز هذه الدورة التي تستغرق 5 أيام، والتي تعقد في لندن، على التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم في المشاريع اللوجستية، بالإضافة إلى استخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع ذات الصلة لضمان نتائج ناجحة للمشروع.

مخرجات الدورة:

عند الانتهاء بنجاح من الدورة التدريبية لإدارة المشروع والتنفيذ في العمليات اللوجستية، سيتمكن المشاركون من:

1. فهم المبادئ والمفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع في العمليات اللوجستية.
2. تطوير وتنفيذ استراتيجيات إدارة المشاريع الفعالة للمشاريع اللوجستية.
3. استخدام أدوات وتقنيات إدارة المشروع لتخطيط وتنفيذ ومراقبة المشاريع اللوجستية.
4. رصد وتقييم أداء المشروع لضمان الانتهاء بنجاح في الوقت المناسب.
5. إدارة مخاطر المشروع وأصحاب المصلحة والموارد في العمليات اللوجستية.

أهداف الدورة:

الأهداف الأساسية لدورة التدريب على إدارة المشاريع والتنفيذ في العمليات اللوجستية هي:

1. توفير أساس متين في نظرية وممارسة إدارة المشروع كما هو مطبق على العمليات اللوجستية.
2. تمكين المشاركين من تطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة لإدارة المشاريع للمشاريع اللوجستية.
3. إكساب المشاركين المهارات اللازمة لاستخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع ذات الصلة في العمليات اللوجستية.
4. تقديم إرشادات عملية حول مراقبة المشاريع وتقييمها وإدارة المخاطر في المشاريع اللوجستية.
5. تعزيز شبكة من المهنيين الملتزمين بتعزيز قدرات إدارة المشاريع في صناعة الخدمات اللوجستية.

من يجب أن يحضر الدورة؟

تعتبر الدورة التدريبية لإدارة المشاريع وتنفيذها في العمليات اللوجستية مثالية لـ:

1. مديرو اللوجستيات والمشرفون وقادة الفريق.
2. مديرو المشاريع والمنسقون العاملون في صناعة الخدمات اللوجستية.
3. مديري العمليات والمديرين التنفيذيين المشاركين في المشاريع اللوجستية.
4. منسقي ومديري سلسلة التوريد.
5. أي شخص مهتم باكتساب المعرفة والمهارات في إدارة المشاريع وتنفيذها في العمليات اللوجستية.

مخطط الدورة التدريبية لمدة 5 أيام

اليوم الأول: مقدمة في إدارة المشاريع في العمليات اللوجستية

1. أهمية إدارة المشاريع في صناعة الخدمات اللوجستية.
2. المكونات الرئيسية لإدارة المشروع في العمليات اللوجستية.
3. التوفيق بين أهداف إدارة المشروع والأهداف التنظيمية.
4. دور منهجيات إدارة المشاريع في المشاريع اللوجستية.
5. تقييم الحاجة لإدارة المشروع في العمليات اللوجستية.

اليوم الثاني: تخطيط المشروع والجدولة في العمليات اللوجستية

1. وضع خطة مشروع شاملة للمشاريع اللوجستية.
2. تقدير مدة المشروع والموارد والتكاليف.
3. إنشاء وإدارة جداول المشروع باستخدام مخططات جانت وطريقة المسار الحرج (CPM) وتقييم البرنامج وتقنية المراجعة (بيرت).
4. تحديد نطاق المشروع وتحديد أهداف SMART.
5. تحديد وإدارة أصحاب المصلحة في المشروع.

اليوم الثالث: تنفيذ المشروع والتحكم في العمليات اللوجستية

1. تنفيذ خطط المشروع في العمليات اللوجستية.
2. إدارة موارد المشروع ، بما في ذلك الأفراد والمواد والمعدات.
3. رصد ومراقبة تقدم المشروع والجودة والمخاطر.
4. تطبيق تقنيات إدارة التغيير لإدارة نطاق المشروع ومتطلباته.
5. استراتيجيات الاتصال الفعال لإدارة المشاريع في العمليات اللوجستية.

اليوم الرابع: إدارة المخاطر في المشاريع اللوجستية

1. تحديد وتقييم المخاطر في المشاريع اللوجستية.
2. تطوير وتنفيذ استراتيجيات التخفيف من المخاطر.
3. رصد ومراقبة المخاطر طوال دورة حياة المشروع.
4. استخدام أدوات وتقنيات إدارة المخاطر في العمليات اللوجستية.
5. بناء الوعي بالمخاطر وتعزيز ثقافة إدارة المخاطر في المنظمات اللوجستية.

اليوم الخامس: تقييم المشروع ، الإغلاق ، والتحسين المستمر

1. تقييم أداء المشروع باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
2. إجراء مراجعات المشروع وجلسات الدروس المستفادة.
3. إغلاق المشاريع اللوجستية والانتقال إلى العمليات.
4. تنفيذ مبادرات التحسين المستمر لتعزيز قدرات إدارة المشروع.
5. الاستنتاج وتخطيط العمل لتنفيذ إدارة المشاريع وتنفيذها في العمليات اللوجستية.