دورة إدارة الأداء الاستراتيجي لدورة التميز الإداري لندن

إدارة الأداء الاستراتيجي للتميز الإداري هي دورة تدريبية شاملة مدتها 5 أيام مصممة لتزويد المهنيين بالمعرفة والمهارات المطلوبة للتميز في إدارة الأداء وتحقيق التميز الإداري. تقدم هذه الدورة للمشاركين فرصة التعلم من الميسرين ذوي الخبرة والمشاركة في جلسات تفاعلية لتعزيز فهمهم للمفاهيم الأساسية وأفضل الممارسات في إدارة الأداء الاستراتيجي.

المخرجات:

عند الانتهاء من دورة إدارة الأداء الاستراتيجي للتميز الإداري ، سيتمكن المشاركون من:

1. فهم المبادئ والمفاهيم الأساسية لإدارة الأداء الاستراتيجي.
2. تطوير وتنفيذ استراتيجيات إدارة الأداء الفعال.
3. تطبيق أفضل الممارسات في قياس الأداء وتقويمه والتحسين المستمر.
4. تعزيز ثقافة الأداء العالي والمساءلة داخل مؤسساتهم.
5. التواصل الفعال والتأثير على أصحاب المصلحة لدفع مبادرات الأداء.

الأهداف الأساسية لدورة إدارة الأداء الاستراتيجي للتميز الإداري هي:

1. تعزيز فهم المشاركين لمفاهيم ومبادئ إدارة الأداء الاستراتيجي.
2. توفير الأدوات والأساليب العملية لتطوير وتنفيذ استراتيجيات إدارة الأداء.
3. تنمية قدرات المشاركين على اتخاذ القرار وحل المشكلات في سياق إدارة الأداء.
4. تحسين مهارات القيادة والتواصل وبناء الفريق لدى المشاركين مع التركيز على إدارة الأداء.
5. تعزيز شبكة من المهنيين الملتزمين بإدارة الأداء الاستراتيجي للتميز الإداري.

من يجب أن يحضر الدورة؟

تعد الدورة التدريبية لإدارة الأداء الاستراتيجي للتميز الإداري مناسبة للمهنيين المشاركين أو المسؤولين عن إدارة الأداء داخل مؤسساتهم ، بما في ذلك:

1. كبار التنفيذيين والمديرين.
2. قادة الفريق والمشرفين.
3. متخصصو الموارد البشرية.
4. محللي الأعمال والاستشاريين.
5. المهنيين الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم في إدارة الأداء الاستراتيجي للتقدم الوظيفي.

مخطط الدورة:

اليوم الأول: مقدمة في إدارة الأداء الاستراتيجي للتميز الإداري

1. المبادئ والمفاهيم الأساسية لإدارة الأداء الاستراتيجي.
2. دور إدارة الأداء في تحقيق التميز الإداري.
3. دمج إدارة الأداء في الإستراتيجية التنظيمية واتخاذ القرار.
4. الدوافع والعوائق التي تحول دون إدارة الأداء الفعال.
5. دراسات الحالة: إدارة الأداء الاستراتيجي للتميز الإداري في العمل.

اليوم الثاني: تطوير استراتيجيات إدارة الأداء

1. تقييم أداء المنظمة الحالي وتحديد أهداف الأداء.
2. وضع خطة استراتيجية لإدارة الأداء.
3. مواءمة مبادرات الأداء مع استراتيجية المنظمة وأهدافها.
4. تحليل المخاطر والعوائق المحتملة لاستراتيجيات إدارة الأداء.
5. تمرين المجموعة: تطوير استراتيجيات إدارة الأداء.

اليوم الثالث: قياس الأداء والتقييم والتحسين المستمر

1. أفضل الممارسات في قياس الأداء وتقويمه.
2. اختيار وتنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ومقاييس الأداء.
3. مراجعة الأداء وعمليات التغذية الراجعة.
4. تنفيذ استراتيجيات التحسين المستمر لإدارة الأداء.
5. لعب الأدوار: تطبيق قياس الأداء وتقييمه والتحسين المستمر في إدارة الأداء الاستراتيجي.

اليوم الرابع: تعزيز ثقافة الأداء العالي والمساءلة

1. دور القيادة في تعزيز الأداء العالي والمساءلة.
2. بناء ثقافة عالية الأداء والمساءلة داخل المنظمة.
3. تطوير والحفاظ على فرق عالية الأداء.
4. تذليل المعوقات وإدارة التغيير في سياق إدارة الأداء.
5. دراسات الحالة: إدارة الأداء الاستراتيجي للتميز الإداري في تعزيز ثقافة الأداء العالي.

اليوم الخامس: التواصل والتأثير في إدارة الأداء

1. تقنيات الاتصال الفعال لإدارة الأداء.
2. التأثير وتحفيز أصحاب المصلحة لدفع مبادرات الأداء.
3. إدارة الصراع وتعزيز التعاون في سياق إدارة الأداء.
4. التشبيك وبناء العلاقات من أجل نجاح إدارة الأداء.
5. ملاحظات ختامية وتخطيط العمل: الالتزام الاستراتيجي

إدارة الأداء للتميز الإداري.

انضم إلينا في لندن للحصول على دورة تدريبية حول إدارة الأداء الاستراتيجي للتميز الإداري وقم بتطوير المهارات اللازمة للتميز في إدارة الأداء وتحقيق التميز الإداري.