إدارة التغيير التنظيمي: توجيه الفرق من خلال الانتقال مدريد

إدارة التغيير التنظيمي: توجيه الفرق من خلال الانتقال هي دورة تدريبية غامرة مدتها خمسة أيام مصممة لتزويد المهنيين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتوجيه فرقهم بشكل فعال من خلال التغيير التنظيمي.
تهدف هذه الدورة، التي تعقد في مدريد، إلى مساعدة المشاركين على فهم عملية التغيير، وتطوير استراتيجيات إدارة التغيير، وتعزيز ثقافة القدرة على التكيف والمرونة.

المخرجات:

عند الانتهاء من إدارة التغيير التنظيمي: توجيه الفرق خلال عملية الانتقال ، سيتمكن المشاركون من:

1. فهم مبادئ وعمليات إدارة التغيير التنظيمي.
2. تطوير وتنفيذ استراتيجيات إدارة التغيير الفعال.
3. إبلاغ مبادرات التغيير لأعضاء الفريق وأصحاب المصلحة.
4. معالجة مقاومة التغيير وتعزيز ثقافة القدرة على التكيف.
5. قياس نجاح مبادرات التغيير ودفع التحسين المستمر.

الأهداف الأساسية لإدارة التغيير التنظيمي: توجيه الفرق من خلال الانتقال هي:

1. تقديم فهم شامل لمبادئ وممارسات إدارة التغيير التنظيمي.
2. تطوير المهارات والتقنيات العملية لتوجيه الفرق خلال عملية التغيير.
3. تزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لخلق والحفاظ على ثقافة القدرة على التكيف والمرونة.
4. عرض رؤى حول الاتجاهات والتحديات الناشئة في إدارة التغيير.
5. إنشاء شبكة من المهنيين الملتزمين بقيادة النجاح التنظيمي من خلال إدارة التغيير الفعال.

من يجب أن يحضر الدورة؟

إدارة التغيير التنظيمي: توجيه الفرق من خلال الانتقال مثالي من أجل:

1. متخصصو الموارد البشرية المسؤولون عن إدارة مبادرات التغيير.
2. يسعى المدراء والمشرفون إلى تعزيز مهاراتهم في إدارة التغيير.
3. ركز اختصاصيو التطوير التنظيمي على تنفيذ مبادرات التغيير.
4. قادة الأعمال والمديرين التنفيذيين المسؤولين عن الإشراف على استراتيجيات إدارة التغيير.
5. المهنيين الطامحين لتطوير الخبرة في إدارة التغيير.

مخطط الدورة لمدة 5 أيام:

اليوم الأول: فهم إدارة التغيير التنظيمي

1. مقدمة في إدارة التغيير التنظيمي: توجيه الفرق خلال عملية الانتقال
2. أهمية إدارة التغيير في المنظمات
3. المبادئ والنماذج الأساسية لإدارة التغيير
4. دور القيادة في إدارة التغيير
5. تقييم مدى استعداد مؤسستك للتغيير

اليوم الثاني: تطوير استراتيجيات إدارة التغيير

1. مواءمة مبادرات التغيير مع الأهداف التنظيمية
2. تحديد وإشراك وكلاء التغيير وأصحاب المصلحة
3. خلق رؤية مقنعة للتغيير
4. تطوير خطة إدارة التغيير
5. تحديد وتخفيف المخاطر في مبادرات التغيير

اليوم الثالث: التواصل مع مبادرات التغيير

1. دور الاتصال في إدارة التغيير
2. تطوير استراتيجيات تواصل التغيير الفعال
3. الاستفادة من قنوات الاتصال المختلفة لتغيير الرسائل
4. إبلاغ التغيير إلى مختلف أصحاب المصلحة
5. معالجة وإدارة الإشاعات والمعلومات المضللة المتعلقة بالتغيير

اليوم الرابع: معالجة المقاومة وتعزيز القدرة على التكيف

1. فهم مقاومة التغيير
2. تحديد ومعالجة العوائق المشتركة للتغيير
3. تطوير استراتيجيات للتغلب على المقاومة وتعزيز القدرة على التكيف
4. بناء ثقافة فريق مرنة وقابلة للتكيف
5. دعم أعضاء الفريق من خلال عملية التغيير

اليوم الخامس: قياس نجاح التغيير وقيادة التحسين المستمر

1. إنشاء مقاييس لنجاح التغيير
2. رصد وتقييم مبادرات التغيير
3. التعلم من النجاحات والفشل في التغيير
4. إدامة التغيير ودفع عجلة التحسين المستمر
5. إدارة التغيير التنظيمي: توجيه الفرق خلال عملية الانتقال – اختتام الدورة وتخطيط العمل.

في الختام ، إدارة التغيير التنظيمي: توجيه الفرق من خلال الانتقال هي دورة تدريبية شاملة لبناء المهارات من شأنها تمكين المشاركين من توجيه فرقهم بشكل فعال خلال عملية التغيير.
تقدم الدورة مزيجًا من المعرفة النظرية والتطبيق العملي ، مما يضمن أن يكون المشاركون مجهزين جيدًا لتنفيذ استراتيجيات إدارة التغيير التي تدفع النجاح التنظيمي.