دورة تنمية الذكاء العاطفي والتعاطف في قيادة الموارد البشرية مدريد

تطوير الذكاء العاطفي والتعاطف في قيادة الموارد البشرية عبارة عن دورة تدريبية غامرة مدتها خمسة أيام مصممة لمساعدة المتخصصين في الموارد البشرية على تعزيز ذكائهم العاطفي ومهارات التعاطف. تهدف هذه الدورة التي تقام في مدريد إلى تزويد المشاركين بفهم شامل لأهمية الذكاء العاطفي والتعاطف في قيادة الموارد البشرية ، وتزويدهم بالأدوات والتقنيات اللازمة لتعزيز ممارسات الموارد البشرية الذكية والمتعاطفة.

المخرجات:

عند الانتهاء من تطوير الذكاء العاطفي والتعاطف في قيادة الموارد البشرية ، سيتمكن المشاركون من:

1. فهم أهمية الذكاء العاطفي والتعاطف في قيادة الموارد البشرية.
2. تقييم وتعزيز ذكائهم العاطفي ومهارات التعاطف.
3. تطوير وتنفيذ ممارسات الموارد البشرية الذكية والعاطفية.
4. تعزيز ثقافة الذكاء العاطفي والتعاطف داخل منظماتهم.
5. تطبيق الذكاء العاطفي ومهارات التعاطف لتحسين مشاركة الموظفين وأدائهم.

الأهداف الأساسية لتطوير الذكاء العاطفي والتعاطف في قيادة الموارد البشرية هي:

1. تقديم فهم شامل لمبادئ وممارسات الذكاء العاطفي والتعاطف في سياق قيادة الموارد البشرية.
2. تطوير المهارات والتقنيات العملية لتعزيز الذكاء العاطفي والتعاطف لدى محترفي الموارد البشرية.
3. تجهيز المشاركين بالأدوات اللازمة لإنشاء ممارسات الموارد البشرية الذكية والمتعاطفة والمحافظة عليها.
4. تقديم رؤى حول الاتجاهات والتحديات الناشئة في الذكاء العاطفي والتعاطف في قيادة الموارد البشرية.
5. إنشاء شبكة من المهنيين الملتزمين بقيادة النجاح التنظيمي من خلال الذكاء العاطفي والتعاطف في قيادة الموارد البشرية.

من يجب أن يحضر الدورة التدريبية:

يعد تطوير الذكاء العاطفي والتعاطف في قيادة الموارد البشرية مثاليًا لـ:

1. المتخصصين في الموارد البشرية الذين يسعون إلى تعزيز ذكائهم العاطفي ومهارات التعاطف.
2. المديرين والمشرفين الذين يتطلعون إلى تحسين قدراتهم القيادية من خلال الذكاء العاطفي والتعاطف.
3. ركز اختصاصيو التطوير التنظيمي على تعزيز ثقافات ذكية ومتعاطفة عاطفياً.
4. قادة الأعمال والمديرين التنفيذيين المسؤولين عن الإشراف على استراتيجيات وممارسات الموارد البشرية.
5. المهنيين الذين يطمحون إلى تطوير خبراتهم في الذكاء العاطفي والتعاطف في قيادة الموارد البشرية.

مخطط الدورة لمدة 5 أيام:

اليوم الأول: فهم الذكاء العاطفي والتعاطف في قيادة الموارد البشرية

1. مقدمة في تنمية الذكاء العاطفي والتعاطف في قيادة الموارد البشرية
2. أهمية الذكاء العاطفي والتعاطف في قيادة الموارد البشرية
3. المبادئ والنماذج الأساسية للذكاء العاطفي والتعاطف
4. تقييم ذكائك العاطفي ومهارات التعاطف
5. تنمية الوعي الذاتي والتنظيم الذاتي

اليوم الثاني: تعزيز الذكاء العاطفي ومهارات التعاطف

1. تنمية الوعي الاجتماعي ومهارات إدارة العلاقة
2. دور التعاطف في قيادة الموارد البشرية الفعالة
3. تنمية التعاطف من خلال الاستماع النشط وأخذ وجهات النظر
4. الذكاء العاطفي والتعاطف واتخاذ القرار في قيادة الموارد البشرية
5. إدارة التوتر والحفاظ على التوازن العاطفي

اليوم الثالث: تطبيق ممارسات الموارد البشرية الذكية والمتعاطفة

1. دمج الذكاء العاطفي والتعاطف في عمليات الموارد البشرية
2. تطوير استراتيجيات تواصل ذكية وعاطفية
3. حل النزاعات وحل المشكلات ذكي وعاطفي
4. تطبيق الذكاء العاطفي والتعاطف على إدارة الأداء والتغذية الراجعة
5. دعم رفاهية الموظف من خلال الذكاء العاطفي والتعاطف

اليوم الرابع: تعزيز ثقافة الذكاء العاطفي والتعاطف

1. دور قيادة الموارد البشرية في خلق ثقافة ذكية وعاطفية
2. التوفيق بين القيم والثقافة التنظيمية والذكاء العاطفي والتعاطف
3. تنفيذ برامج التدريب والتطوير لتعزيز الذكاء العاطفي والتعاطف
4. تقييم وقياس تأثير الذكاء العاطفي والتعاطف على الأداء التنظيمي
5. معالجة الحواجز ومقاومة ممارسات الذكاء العاطفي والتعاطف

اليوم الخامس: تطبيق الذكاء العاطفي والتعاطف لدفع النجاح التنظيمي

1. الذكاء العاطفي والتعاطف ومشاركة الموظف
2. الاستفادة من الذكاء العاطفي والتعاطف لتعزيز أداء الفريق
3. التكيف مع الاتجاهات والتحديات الناشئة في الذكاء العاطفي والتعاطف في قيادة الموارد البشرية
4. بناء شبكة من متخصصي الموارد البشرية الأذكياء والمتعاطفين
5. تنمية الذكاء العاطفي والتعاطف في قيادة الموارد البشرية – اختتام الدورة وتخطيط العمل.

في الختام ، يعد تطوير الذكاء العاطفي والتعاطف في قيادة الموارد البشرية دورة شاملة لبناء المهارات من شأنها تمكين المشاركين من التنفيذ الفعال لممارسات الموارد البشرية الذكية والعاطفية في مؤسساتهم.
تقدم الدورة مزيجًا من المعرفة النظرية والتطبيق العملي ، مما يضمن أن يكون المشاركون مجهزين جيدًا لإنشاء ممارسات موارد بشرية ذكية ومتعاطفة والحفاظ عليها والتي تقود النجاح التنظيمي.