دورة القيادة الإستراتيجية للموارد البشرية: التوفيق بين الأشخاص مدريد

القيادة الإستراتيجية للموارد البشرية: محاذاة الأشخاص والعمليات والأهداف هي دورة تدريبية غامرة مدتها خمسة أيام مصممة للمهنيين الذين يسعون إلى التفوق في مجال إدارة الموارد البشرية.
تهدف هذه الدورة ، التي تقام في مدريد، إلى تنمية فهم عميق للجوانب الإستراتيجية لقيادة الموارد البشرية ، وتمكين المشاركين من مواءمة الأشخاص والعمليات والأهداف في مؤسستهم بشكل فعال.

المخرجات:

عند الانتهاء من القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية: المواءمة بين الأشخاص والعمليات والأهداف ، سيتمكن المشاركون من:

1. تطوير وتنفيذ مبادرات الموارد البشرية الاستراتيجية المتوافقة مع الأهداف التنظيمية.
2. تعزيز ثقافة تنظيمية تعاونية وعالية الأداء.
3. تصميم وتنفيذ استراتيجيات إدارة المواهب التي تدفع نجاح الأعمال.
4. تعزيز مشاركة الموظفين والتحفيز والإنتاجية من خلال ممارسات الموارد البشرية الاستراتيجية.
5. الاستفادة من تحليلات الموارد البشرية والتكنولوجيا لدفع التحسين المستمر والابتكار.

الأهداف الأساسية للقيادة الإستراتيجية للموارد البشرية: التوفيق بين الأفراد والعمليات والأهداف هي:

1. تقديم فهم شامل للدور الاستراتيجي لقادة الموارد البشرية في المنظمات.
2. تطوير المهارات والتقنيات العملية لمواءمة الأشخاص والعمليات والأهداف من خلال قيادة الموارد البشرية الاستراتيجية.
3. تزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لدفع الأداء التنظيمي من خلال مبادرات الموارد البشرية الاستراتيجية.
4. تقديم رؤى حول الاتجاهات والتحديات الناشئة في مجال قيادة الموارد البشرية.
5. إنشاء شبكة من قادة الموارد البشرية الاستراتيجيين الملتزمين بقيادة التميز في مؤسساتهم.

من يجب أن يحضر الدورة؟

القيادة الإستراتيجية للموارد البشرية: تعد المواءمة بين الأشخاص والعمليات والأهداف مثالية من أجل:

1. متخصصو الموارد البشرية من ذوي الخبرة الذين يسعون إلى تطوير مهاراتهم القيادية الاستراتيجية.
2. يهدف مديرو ومديرو الموارد البشرية إلى دفع النجاح التنظيمي من خلال مبادرات الموارد البشرية الاستراتيجية.
3. ركز اختصاصيو التطوير التنظيمي على مواءمة الأشخاص والعمليات والأهداف.
4. قادة الأعمال والمديرين التنفيذيين المسؤولين عن الإشراف على استراتيجية الموارد البشرية والأداء.
5. المستشارون والمستشارون العاملون في مجال قيادة الموارد البشرية الإستراتيجية.

مخطط الدورة لمدة 5 أيام:

اليوم الأول: الدور الاستراتيجي لقيادة الموارد البشرية

1. مقدمة في القيادة الإستراتيجية للموارد البشرية: التوفيق بين الأفراد والعمليات والأهداف
2. الدور المتطور لقادة الموارد البشرية
3. مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع الأهداف التنظيمية
4. تطوير عقلية استراتيجية للموارد البشرية
5. بناء علامة تجارية لقيادة الموارد البشرية

اليوم الثاني: الثقافة التنظيمية والفرق عالية الأداء

1. تحديد وتشكيل الثقافة التنظيمية
2. تعزيز التعاون والعمل الجماعي
3. تطوير فريق عالي الأداء
4. قيادة التغيير التنظيمي من خلال قيادة الموارد البشرية
5. أفضل الممارسات في إدارة المواهب لقادة الموارد البشرية الإستراتيجيين

اليوم الثالث: مشاركة الموظفين ومبادرات الموارد البشرية الإستراتيجية

1. قيادة الموارد البشرية الاستراتيجية ومشاركة الموظفين
2. إدارة الأداء والتحسين المستمر
3. تصميم استراتيجيات التعويضات والمزايا الفعالة
4. تنفيذ التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
5. تخطيط التعاقب الوظيفي وتنمية المهارات القيادية

اليوم الرابع: تحليلات وتقنيات الموارد البشرية لقادة الموارد البشرية الإستراتيجيين

1. دور تحليلات الموارد البشرية في قيادة الموارد البشرية الإستراتيجية
2. استخدام تكنولوجيا الموارد البشرية لدفع الأداء
3. دمج التحليلات والتكنولوجيا في عمليات الموارد البشرية
4. الاستفادة من البيانات الضخمة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية
5. ضمان خصوصية البيانات والأمان في ممارسات الموارد البشرية

اليوم الخامس: الاتجاهات والتحديات الناشئة في القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية

1. الإبحار في مستقبل العمل وتنمية المهارات
2. بناء قوة عاملة مرنة ورشيقة
3. معالجة تحديات التنوع والإنصاف والإدماج
4. الاعتبارات الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية للشركات
5. قيادة الموارد البشرية الإستراتيجية: مواءمة الأشخاص والعمليات والأهداف – اختتام الدورة وتخطيط العمل.

في الختام ، تعد القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية: مواءمة الأشخاص والعمليات والأهداف دورة شاملة لبناء المهارات من شأنها تمكين المشاركين من دفع مؤسساتهم إلى الأمام من خلال الاستفادة من الإمكانات الاستراتيجية للموارد البشرية.