دورة إدارة المشاريع الهندسية – التخطيط والتنفيذ والمراقبة مدريد

دورة إدارة المشاريع الهندسية – التخطيط والتنفيذ والمراقبة في مدريد هي برنامج تدريبي شامل مصمم لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع الهندسية بنجاح من البداية إلى النهاية. تغطي هذه الدورة مجموعة واسعة من الموضوعات ، بما في ذلك تخطيط المشروع ، والتنفيذ ، والمراقبة ، وإدارة المخاطر ، والتواصل مع أصحاب المصلحة.

المخرجات:

عند الانتهاء من دورة إدارة المشاريع الهندسية ، سيتمكن المشاركون من:

1. وضع خطط إدارة مشاريع فعالة للمشاريع الهندسية.
2. تطبيق استراتيجيات وأدوات تنفيذ المشروع.
3. مراقبة تقدم المشروع واتخاذ قرارات تستند إلى البيانات.
4. تحديد وتقييم وتخفيف مخاطر المشروع.
5. التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة في المشروع.

الأهداف الأساسية لدورة إدارة المشاريع الهندسية هي:

1. تعزيز فهم المشاركين لمبادئ إدارة المشاريع الهندسية وأفضل الممارسات.
2. تنمية قدرة المشاركين على تخطيط المشاريع الهندسية وتنفيذها ومراقبتها بشكل فعال.
3. تعزيز تنمية المهارات الأساسية لإدارة المشاريع ، مثل القيادة والتواصل وحل المشكلات.

من يجب أن يحضر الدورة:

دورة إدارة المشاريع الهندسية مثالية لـ:

1. مدراء الهندسة ومديرو المشاريع.
2. يطمح المهندسون للانتقال إلى الأدوار الإدارية.
3. أعضاء فريق المشروع المسؤولين عن تخطيط المهام أو تنفيذها أو مراقبتها.
4. المهنيين من التخصصات الأخرى الذين يتطلعون إلى تحسين مهاراتهم في إدارة المشاريع الهندسية.

مخطط الدورة لمدة 5 أيام:

اليوم الأول: أساسيات إدارة المشاريع وتخطيط المشاريع الهندسية

1. مقدمة عن دورة إدارة المشاريع الهندسية وأهداف المقرر
2. مبادئ ومنهجيات إدارة المشاريع الهندسية
3. تحديد نطاق المشروع والأهداف والتسليمات
4. تطوير هيكل تنظيم العمل (WBS) للمشاريع الهندسية
5. تقنيات تقدير الوقت والموارد لتخطيط المشروع

اليوم الثاني: إستراتيجيات وأدوات تنفيذ المشروع

1. تقنيات تخطيط وجدولة المشروع
2. تخصيص وتسوية الموارد للمشاريع الهندسية
3. إدارة الجودة في تنفيذ المشاريع الهندسية
4. استراتيجيات إدارة المشتريات والعقود
5. التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة أثناء تنفيذ المشروع

اليوم الثالث: مراقبة المشاريع الهندسية والتحكم فيها

1. مقدمة في عمليات مراقبة المشروع والتحكم فيه
2. إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لتتبع تقدم المشروع
3. مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وقياس الأداء في المشاريع الهندسية
4. إدارة التغيير والتحكم في تنفيذ المشروع
5. الإبلاغ عن حالة المشروع وإبلاغ أصحاب المصلحة

اليوم الرابع: إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية

1. تحديد وتصنيف مخاطر المشروع
2. تقنيات تقييم المخاطر النوعية والكمية
3. التخفيف من المخاطر وتخطيط الاستجابة
4. مراقبة ومراقبة مخاطر المشروع
5. دمج إدارة المخاطر في عملية إدارة المشروع

اليوم الخامس: القيادة وإدارة الفريق والاختتام

1. أنماط القيادة وأثرها في إدارة المشاريع الهندسية
2. بناء وإدارة فرق المشروع عالية الأداء
3. حل النزاعات وتقنيات التفاوض لمديري المشاريع
4. مراجعة المفاهيم الأساسية والدروس المستفادة خلال دورة إدارة المشاريع الهندسية
5. تخطيط العمل: تطبيق ما تعلمته الدورة على المشاريع الهندسية في العالم الحقيقي

في الختام ، توفر دورة إدارة المشاريع الهندسية – التخطيط والتنفيذ والمراقبة في مدريد تجربة تعليمية عملية مكثفة ستمكن المشاركين من إدارة المشاريع الهندسية بثقة من البداية إلى النهاية.