دورة إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية بلندن

دورة إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية في لندن هي برنامج شامل مصمم لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر في المشاريع الهندسية بشكل فعال. يغطي هذا المساق منهجيات وأدوات وتقنيات إدارة المخاطر المختلفة ، مع التركيز على تطبيقها في سياق المشاريع الهندسية.

المخرجات:

عند الانتهاء من دورة إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية ، سيتمكن المشاركون من:

1. فهم مبادئ وممارسات إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية.
2. تحديد وتحليل وترتيب أولويات المخاطر في المشاريع الهندسية.
3. تطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر وخطط الطوارئ للمشاريع الهندسية.
4. رصد ومراقبة المخاطر طوال دورة حياة المشروع.
5. تعزيز ثقافة إدارة المخاطر الاستباقية داخل الفرق والمؤسسات الهندسية.

الأهداف الأساسية لدورة إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية هي:

1. تعزيز معرفة المشاركين بمبادئ وممارسات إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية.
2. تنمية مهارات المشاركين في تحديد وتحليل وإدارة المخاطر في المشاريع الهندسية.
3. تعزيز ثقافة إدارة المخاطر الاستباقية داخل الفرق والمؤسسات الهندسية.

من يجب أن يحضر الدورة:

تعتبر الدورة التدريبية لإدارة المخاطر في المشاريع الهندسية مثالية لـ:

1. مديرو المشاريع الهندسية وقادة الفريق المسؤولون عن إدارة المخاطر.
2. يسعى المهندسون إلى تعزيز معارفهم ومهاراتهم في إدارة المخاطر.
3. المهنيين من التخصصات الأخرى الذين يتطلعون إلى تحسين فهمهم لإدارة المخاطر في المشاريع الهندسية.

مخطط الدورة لمدة 5 أيام:

اليوم الأول: مقدمة في إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية

1. نظرة عامة على دورة وأهداف إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية
2. أهمية إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية
3. مفاهيم ومصطلحات إدارة المخاطر الرئيسية
4. دور القيادة في نشر ثقافة إدارة المخاطر في الهندسة
5. عملية إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية

اليوم الثاني: تقنيات تحديد المخاطر في المشاريع الهندسية

1. نظرة عامة على تقنيات تحديد المخاطر في المشاريع الهندسية
2. قوائم المراجعة ، والعصف الذهني ، ومقابلات الخبراء لتحديد المخاطر
3. تحليل نمط الفشل والتأثيرات (FMEA) في المشاريع الهندسية
4. البيانات التاريخية والدروس المستفادة في تحديد المخاطر
5. هيكل توزيع المخاطر (RBS) وتصنيف المخاطر

اليوم الثالث: تحليل المخاطر وتحديد الأولويات في المشاريع الهندسية

1. تقنيات تحليل المخاطر النوعية للمشاريع الهندسية
2. تقنيات التحليل الكمي للمخاطر ، بما في ذلك محاكاة مونت كارلو
3. احتمالية المخاطر وتقييم الأثر في المشاريع الهندسية
4. مصفوفة المخاطر لتحديد أولويات المخاطر في المشاريع الهندسية
5. تحمل المخاطر ، والشهية ، والعتبات في المشاريع الهندسية

اليوم الرابع: استراتيجيات الاستجابة للمخاطر والتخطيط للطوارئ في المشاريع الهندسية

1. نظرة عامة على استراتيجيات الاستجابة للمخاطر في المشاريع الهندسية
2. تطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر للمخاطر المحددة
3. تحويل المخاطر وتقاسم المخاطر وتمويل المخاطر في المشاريع الهندسية
4. التخطيط للطوارئ والاحتياطيات في المشاريع الهندسية
5. دمج استراتيجيات الاستجابة للمخاطر في خطط المشروع

اليوم الخامس: مراقبة ومراقبة المخاطر في المشاريع الهندسية

1. عمليات مراقبة ومراقبة المخاطر في المشاريع الهندسية
2. مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لإدارة المخاطر في المشاريع الهندسية
3. تدقيق المخاطر ومراجعات الإدارة في المشاريع الهندسية
4. مراجعة المفاهيم الأساسية والدروس المستفادة خلال دورة إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية
5. تخطيط العمل: تطبيق ما تعلمته الدورة على مبادرات إدارة مخاطر المشاريع الهندسية في العالم الحقيقي

في الختام ، تقدم الدورة التدريبية لإدارة المخاطر في المشاريع الهندسية في لندن تجربة تعليمية عملية قوية وتمكين المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المخاطر بفعالية وتعزيز نجاح مشاريعهم الهندسية.