إدارة الفريق ومهارات التفويض لمديري الحفل لندن

إدارة الفريق ومهارات التفويض لمديري الحفل هو برنامج تدريبي شامل لمدة 5 أيام يعقد في لندن ، وهو مصمم لتزويد مديري الحفل بالمهارات الأساسية اللازمة لإدارة الفرق وتفويض المهام بشكل فعال.
ستغطي هذه الدورة مجموعة واسعة من الموضوعات، بما في ذلك بناء الفريق، والتواصل الفعال، وتقنيات التفويض، وإدارة الأداء، لمساعدة مديري الحفل على تعزيز قدراتهم في إدارة الأحداث البارزة.

المخرجات:

عند الانتهاء من إدارة الفريق ومهارات التفويض لمديري الحفل، سيتمكن المشاركون من:

1. بناء وإدارة فرق عالية الأداء للاحتفالات والمناسبات.
2. التواصل الفعال مع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة.
3. تفويض المهام والمسؤوليات بكفاءة وفعالية.
4. مراقبة وتقييم أداء الفريق أثناء الأحداث.
5. توفير بيئة عمل إيجابية تعزز التعاون والعمل الجماعي.

تتمثل الأهداف الأساسية لإدارة الفريق ومهارات التفويض لمديري الحفل في مساعدة المشاركين:

1. اكتساب فهم شامل للمهارات المطلوبة لإدارة الفرق وتفويض المهام أثناء الاحتفالات والأحداث البارزة.
2. تعزيز قدرتهم على بناء وإدارة فرق عالية الأداء.
3. تنمية مهارات تفويض المهام والمسؤوليات بشكل فعال.
4. تعلم أفضل الممارسات للاتصال وإدارة الأداء في إعدادات الفريق.

من ينبغي أن يحضر الدورة؟

تعتبر مهارات إدارة الفريق والتفويض لمديري الحفل مثالية لـ:

1. يسعى مديرو الحفل إلى تحسين مهاراتهم في إدارة الفريق وتفويض الأحداث البارزة.
2. يتطلع مخططو ومديرو الأحداث إلى تطوير أساس قوي في إدارة الفريق ومهارات التفويض للاحتفالات.
3. ضباط المراسم بهدف تعزيز قدراتهم في تنسيق الأحداث المرموقة وإدارة الفرق.
4. المهنيين العاملين في الدوائر الدبلوماسية أو الحكومية المسؤولين عن تنظيم الاحتفالات والمناسبات.

مخطط الدورة لمدة 5 أيام:

اليوم الأول: مقدمة لإدارة الفريق والتفويض

1. نظرة عامة على إدارة الفريق ومهارات التفويض لمديري الحفل
2. أهمية إدارة الفريق والتفويض في الاحتفالات
3. بناء فرق عالية الأداء للاحتفالات والمناسبات
4. فهم ديناميات الفريق وأدواره
5. الصفات الأساسية لمدير الحفل الناجح

اليوم الثاني: التواصل الفعال في إعدادات الفريق

1. استراتيجيات الاتصال اللفظي وغير اللفظي
2. الاستماع الفعال والتعاطف في تفاعلات الفريق
3. الآداب المهنية والحساسية الثقافية
4. بناء علاقة وتوطيد الثقة مع أعضاء الفريق
5. إدارة المواقف الصعبة وحل النزاعات

اليوم الثالث: تقنيات التفويض وأفضل الممارسات

1. أهمية التفويض الفعال في الاحتفالات
2. تحديد المهام والمسؤوليات المناسبة للتفويض
3. تقنيات واستراتيجيات التفويض
4. مراقبة المهام المفوضة والمحافظة على المساءلة
5. تمكين أعضاء الفريق وتعزيز الشعور بالملكية

اليوم الرابع: إدارة الأداء وتقييمه

1. تحديد توقعات الأداء والأهداف لأعضاء الفريق
2. تقديم التغذية الراجعة البناءة والتدريب
3. إجراء عمليات تقويم الأداء
4. معالجة مشاكل الأداء وإدارة قصور الأداء
5. تقدير ومكافأة إنجازات الفريق

اليوم الخامس: تعزيز التعاون والعمل الجماعي

1. خلق بيئة عمل إيجابية وتعاونية
2. تشجيع التواصل المفتوح وتبادل الأفكار
3. تنفيذ أنشطة وتمارين بناء الفريق
4. إدارة التغيير والانتقال في إعدادات الفريق
5. الخلاصة والوجبات الرئيسية من إدارة الفريق ومهارات التفويض لمديري الحفل.

انضم إلينا في لندن لإدارة الفريق ومهارات التفويض لمديري الحفلات ، وهو برنامج تدريبي شامل.