إدارة الأداء الفعال: تحديد الأهداف وتقييم النتائج مدريد

الإدارة الفعالة للأداء: تحديد الأهداف وتقييم النتائج عبارة عن دورة تدريبية شاملة مدتها خمسة أيام مصممة لمساعدة المهنيين على تطوير وتنفيذ أنظمة إدارة الأداء التي تدفع النجاح التنظيمي.
تهدف هذه الدورة ، التي تقام في مدريد ، إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لوضع أهداف واضحة ، وتقييم النتائج ، وخلق ثقافة التحسين المستمر.

المخرجات:

عند الانتهاء من الإدارة الفعالة للأداء: تحديد الأهداف وتقييم النتائج ، سيتمكن المشاركون من:

1. فهم المكونات الرئيسية لنظام فعال لإدارة الأداء.
2. تطوير وتنفيذ أهداف وغايات أداء تتماشى مع الاستراتيجية التنظيمية.
3. إجراء تقييمات أداء هادفة وتقديم ملاحظات بناءة.
4. استخدام بيانات الأداء لإبلاغ عملية صنع القرار ودفع التحسين المستمر.
5. تعزيز ثقافة المساءلة والنمو والتنمية.

الأهداف الأساسية للإدارة الفعالة للأداء: تحديد الأهداف وتقييم النتائج هي:

1. تقديم فهم شامل لمبادئ وممارسات إدارة الأداء.
2. تطوير المهارات والتقنيات العملية لتحديد الأهداف وتقييم النتائج ودفع تحسين الأداء.
3. تجهيز المشاركين بالأدوات اللازمة لخلق والحفاظ على ثقافة عالية الأداء.
4. تقديم رؤى حول الاتجاهات والتحديات الناشئة في إدارة الأداء.
5. إنشاء شبكة من المهنيين الملتزمين بقيادة الأداء التنظيمي من خلال إدارة الأداء الفعال.

من يجب أن يحضر الدورة؟

الإدارة الفعالة للأداء: تحديد الأهداف وتقييم النتائج مثالي من أجل:

1. متخصصو الموارد البشرية المسؤولون عن تصميم وتنفيذ أنظمة إدارة الأداء.
2. يسعى المدراء والمشرفون إلى تعزيز مهاراتهم في إدارة الأداء.
3. أخصائيو التطوير التنظيمي يركزون على تحسين الأداء.
4. قادة الأعمال والمديرين التنفيذيين المسؤولين عن الإشراف على استراتيجيات إدارة الأداء.
5. المهنيين الذين يطمحون إلى تطوير الخبرة في إدارة الأداء.

مخطط الدورة لمدة 5 أيام:

اليوم الأول: فهم إدارة الأداء

1. مقدمة في الإدارة الفعالة للأداء: تحديد الأهداف وتقييم النتائج
2. أهمية إدارة الأداء في المنظمات
3. المكونات الرئيسية لنظام إدارة الأداء الفعال
4. مواءمة إدارة الأداء مع الاستراتيجية التنظيمية
5. تقييم ممارسات إدارة الأداء الحالية لمؤسستك

اليوم الثاني: تحديد أهداف وغايات الأداء

1. دور تحديد الأهداف في إدارة الأداء
2. تطوير أهداف وغايات أداء SMART
3. التوفيق بين الأهداف الفردية والجماعية والتنظيمية
4. إيصال توقعات الأداء وتعزيز التزام الموظف
5. رصد التقدم وتعديل الأهداف حسب الحاجة

اليوم الثالث: إجراء تقييمات الأداء

1. الغرض من عمليات تقييم الأداء وعملية تقييمها
2. اختيار طرق تقويم الأداء المناسبة
3. عقد اجتماعات فعالة لتقييم الأداء
4. تقديم ملاحظات بناءة ومعالجة قضايا الأداء
5. التعامل مع الأحاديث الصعبة وإدارة الخلافات

اليوم الرابع: استخدام بيانات الأداء لدفع عجلة التحسين

1. دور بيانات الأداء في إدارة الأداء الفعال
2. جمع وتحليل بيانات الأداء
3. التعرف على الاتجاهات والأنماط في بيانات الأداء
4. استخدام بيانات الأداء لتوجيه عملية صنع القرار وتخصيص الموارد

5. تحديد أهداف تحسين الأداء وخطط العمل

اليوم الخامس: تعزيز ثقافة الأداء العالي
1. دور القيادة في إدارة الأداء
2. بناء ثقافة المساءلة والتحسين المستمر
3. تشجيع النمو والتطور من خلال إدارة الأداء
4. التكيف مع الاتجاهات والتحديات الناشئة في إدارة الأداء
5. إدارة الأداء الفعال: تحديد الأهداف وتقييم النتائج – اختتام الدورة وتخطيط العمل.

في الختام ، تعد الإدارة الفعالة للأداء: تحديد الأهداف وتقييم النتائج دورة شاملة لبناء المهارات من شأنها تمكين المشاركين من قيادة الأداء التنظيمي من خلال تحديد الأهداف بشكل فعال وتقييم النتائج.
تقدم الدورة مزيجًا من المعرفة النظرية والتطبيق العملي ، مما يضمن أن يكون المشاركون مجهزين جيدًا لتنفيذ أنظمة إدارة الأداء التي تقود النجاح.