قيادة التغيير التنظيمي من خلال دورة الإدارة الإستراتيجية مدريد

قيادة التغيير التنظيمي من خلال الإدارة الإستراتيجية هي دورة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام مصممة لتزويد المهنيين بالمعرفة والمهارات اللازمة لقيادة وإدارة التغيير بشكل فعال داخل مؤسساتهم. ستوفر هذه الدورة للمشاركين فرصة التعلم من الميسرين ذوي الخبرة والمشاركة في جلسات تفاعلية لتعزيز فهمهم لمبادئ الإدارة الاستراتيجية وتطبيقها في قيادة التغيير التنظيمي.

المخرجات:

عند الانتهاء من دورة قيادة التغيير التنظيمي من خلال الإدارة الإستراتيجية ، سيتمكن المشاركون من:

1. فهم المبادئ والمفاهيم الأساسية للإدارة الاستراتيجية والتغيير.
2. تطبيق تقنيات الإدارة الإستراتيجية لبدء التغيير التنظيمي وتخطيطه وتنفيذه.
3. تطوير مهارات الاتصال والقيادة الفعالة لتسهيل التغيير داخل مؤسساتهم.
4. استخدام نماذج وأطر إدارة التغيير لمواجهة التحديات وتقليل المقاومة.
5. تقييم نجاح مبادرات التغيير وتنفيذ استراتيجيات التحسين المستمر.

الأهداف الأساسية لدورة قيادة التغيير التنظيمي من خلال الإدارة الإستراتيجية هي:

1. تعزيز فهم المشاركين للإدارة الاستراتيجية ومفاهيم إدارة التغيير.
2. توفير الأدوات والتقنيات العملية لبدء وإدارة التغيير التنظيمي بشكل فعال.
3. تطوير مهارات القيادة والاتصال لدى المشاركين لدفع مبادرات التغيير.
4. تعزيز ثقافة القدرة على التكيف والمرونة داخل منظماتهم.
5. إنشاء شبكة من المهنيين الملتزمين بقيادة التغيير التنظيمي من خلال الإدارة الإستراتيجية.

من يجب أن يحضر الدورة؟

دورة قيادة التغيير التنظيمي من خلال الإدارة الإستراتيجية مناسبة للمهنيين في أدوار مختلفة ، بما في ذلك:

1. كبار التنفيذيين والمديرين.
2. وكلاء التغيير ومهنيو إدارة التغيير.
3. مدراء المشروع وقادة الفريق.
4. متخصصو الموارد البشرية.
5. المهنيين الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم في الإدارة الإستراتيجية وتغيير القيادة من أجل التقدم الوظيفي.

مخطط الدورة للأيام الخمس:

اليوم الأول: فهم الإدارة الإستراتيجية والتغيير التنظيمي

1. مقدمة لقيادة التغيير التنظيمي من خلال الإدارة الإستراتيجية.
2. المبادئ والمفاهيم الأساسية للإدارة الإستراتيجية.
3. دور الإدارة الإستراتيجية في التغيير التنظيمي.
4. أنواع ودوافع التغيير التنظيمي.
5. دراسات الحالة: قيادة التغيير التنظيمي من خلال الإدارة الإستراتيجية في العمل.

اليوم الثاني: الشروع في التغيير التنظيمي والتخطيط له

1. تقييم الحاجة إلى التغيير وتحديد أهداف التغيير.5
2. تطوير خطة إدارة التغيير الاستراتيجي.
3. مواءمة مبادرات التغيير مع الاستراتيجية والأهداف التنظيمية.
4. تحليل المخاطر والعوائق المحتملة للتغيير.
5. تمرين جماعي: الشروع في التغيير التنظيمي والتخطيط له.

اليوم الثالث: قيادة التغيير والتواصل معه بفاعلية

1. أساليب القيادة وأثرها في إدارة التغيير.
2. استراتيجيات الاتصال الفعال لقيادة التغيير التنظيمي من خلال الإدارة الإستراتيجية.
3. إشراك وتحفيز أصحاب المصلحة خلال عملية التغيير.
4. التصدي للمقاومة والتغلب على معوقات التغيير.
5. لعب الأدوار: قيادة التغيير وتوصيله بشكل فعال.

اليوم الرابع: تنفيذ التغيير من خلال الإدارة الإستراتيجية

1. تغيير نماذج الإدارة والأطر.
2. مواءمة الهيكل التنظيمي والموارد مع مبادرات التغيير.
3. رصد التقدم وتعديل خطط التغيير حسب الحاجة.
4. إدارة الضغط المرتبط بالتغيير والحفاظ على معنويات الموظفين.
5. دراسات الحالة: تنفيذ التغيير الناجح من خلال الإدارة الإستراتيجية.

اليوم الخامس: تقييم واستدامة التغيير التنظيمي

1. مؤشرات الأداء الرئيسية وأدوات القياس لتقييم التغيير.
2. التعلم من النجاحات والفشل في قيادة التغيير التنظيمي من خلال الإدارة الإستراتيجية.
3. تنفيذ استراتيجيات التحسين المستمر.
4. تعزيز ثقافة القدرة على التكيف والمرونة داخل المنظمة.
5. الملاحظات الختامية وتخطيط العمل: الالتزام بقيادة التغيير التنظيمي من خلال الإدارة الإستراتيجية.

انضم إلينا في مدريد من أجل قيادة التغيير التنظيمي من خلال دورة تدريبية في الإدارة الإستراتيجية وقم بتطوير المهارات اللازمة لقيادة وإدارة التغيير بشكل فعال داخل مؤسستك.
على مدار خمسة أيام ، ستتعلم من ميسرين خبراء وستشارك في جلسات تفاعلية من شأنها تعزيز فهمك لمبادئ الإدارة الإستراتيجية وتطبيقها في القيادة.