دورة القيادة في إدارة التدقيق والامتثال باريس

دورة القيادة في التدقيق وإدارة الامتثال في باريس عبارة عن برنامج شامل مدته 5 أيام مصمم لتزويد القادة الحاليين والطامحين بالمعرفة والمهارات الأساسية المطلوبة لإدارة أنشطة التدقيق والامتثال بفعالية داخل مؤسساتهم. ستمكن هذه الدورة المشاركين من تعزيز ثقافة النزاهة والمساءلة والتحسين المستمر مع ضمان الالتزام بالمتطلبات التنظيمية وأفضل الممارسات الصناعية.

مخرجات الدورة:

عند الانتهاء من دورة القيادة في التدقيق وإدارة الامتثال في باريس ، سيكون لدى المشاركين:

1. فهم متعمق لدور القيادة في إدارة التدقيق والامتثال.
2. القدرة على تطوير وتنفيذ استراتيجيات وعمليات التدقيق والامتثال الفعالة.
3. معرفة اللوائح والمعايير والأطر ذات الصلة التي تحكم أنشطة التدقيق والامتثال.
4. تعزيز مهارات الاتصال وإعداد التقارير واتخاذ القرار من أجل القيادة الفعالة في إدارة التدقيق والامتثال.
5. القدرة على تعزيز ثقافة النزاهة والمساءلة والتحسين المستمر داخل مؤسساتهم.

أهداف الدورة:

الأهداف الرئيسية لدورة القيادة في التدقيق وإدارة الامتثال في باريس هي:

1. توفير أساس متين في مبادئ وممارسات إدارة التدقيق والامتثال.
2. تطوير مهارات القيادة المصممة خصيصًا لمراجعة الحسابات وإدارة الامتثال.
3. تعزيز قدرات المشاركين على اتخاذ القرار في سياق التدقيق وإدارة الامتثال.
4. تعريف المشاركين باللوائح والمعايير والأطر ذات الصلة.
5. تعزيز ثقافة النزاهة والمساءلة والتحسين المستمر داخل المنظمات.

من يجب أن يحضر الدورة؟

دورة القيادة في التدقيق وإدارة الامتثال في باريس مناسبة لـ:

1. القادة الحاليون والطامحون المسؤولون عن الإشراف على أنشطة التدقيق والامتثال داخل مؤسساتهم.
2. المهنيين في التدقيق والامتثال وإدارة المخاطر أو المجالات ذات الصلة الذين يتطلعون إلى تعزيز مهاراتهم ومعرفتهم القيادية.
3. الأفراد الذين يسعون إلى ممارسة مهنة في إدارة التدقيق والامتثال أو المجالات ذات الصلة.

مخطط الدورة لمدة 5 أيام (5 مواضيع في اليوم)

اليوم الأول: أسس القيادة في التدقيق وادارة الامتثال 

1. نظرة عامة على دورة القيادة في التدقيق وإدارة الامتثال في باريس
2. دور القيادة في إدارة التدقيق والامتثال
3. المبادئ الأساسية للقيادة الفعالة في التدقيق وإدارة الامتثال
4. المشهد التنظيمي ومتطلبات الامتثال
5. تنمية عقلية القيادة في إدارة التدقيق والامتثال

اليوم الثاني: بناء وتنفيذ استراتيجيات فعالة للتدقيق والامتثال

1. تحديد وتقييم مخاطر التدقيق والامتثال
2. تطوير وتنفيذ استراتيجيات التدقيق والامتثال
3. مواءمة أهداف التدقيق والامتثال مع الأهداف التنظيمية ومدى تقبل المخاطر
4. تحسين وتحسين عملية التدقيق والامتثال
5. مراقبة وتقييم فعالية استراتيجيات التدقيق والالتزام

اليوم الثالث: التواصل واتخاذ القرار في إدارة التدقيق والامتثال

1. الاتصال الفعال وتقديم التقارير في التدقيق وإدارة الامتثال
2. نماذج وتقنيات صنع القرار لقادة التدقيق والامتثال
3. إشراك أصحاب المصلحة وبناء الثقة في أنشطة التدقيق والامتثال
4. معالجة وحل مسائل التدقيق والامتثال
5. تعزيز الشفافية والمساءلة في التدقيق وإدارة الامتثال

اليوم الرابع: اللوائح والمعايير والأطر في إدارة التدقيق والامتثال

1. نظرة عامة على اللوائح والمعايير والأطر ذات الصلة
2. متطلبات الامتثال الدولية والمتعلقة بالصناعة
3. تنفيذ والحفاظ على الامتثال للمتطلبات التنظيمية
4. التكيف مع التغيرات في المشهد التنظيمي
5. المقارنة المعيارية وأفضل الممارسات في التدقيق وإدارة الامتثال

اليوم الخامس: تعزيز ثقافة النزاهة والمساءلة والتحسين المستمر

1. تعزيز ثقافة النزاهة والمساءلة في إدارة التدقيق والامتثال
2. برامج التدريب والتوعية لإدارة التدقيق والالتزام
3. التحسين المستمر والابتكار في عمليات التدقيق والامتثال
4. الأخلاقيات وحوكمة الشركات في إدارة التدقيق والامتثال
5. المراجعة النهائية والامتحانات واختتام القيادة.