دورة الحوكمة والتنوع في مجالس الإدارة لندن

ضمن دورة الحوكمة والتنوع في مجالس الإدارة تعتبر الحوكمة والتنوع في مجالس الإدارة من القضايا الحيوية التي تؤثر بشكل كبير على أداء ونجاح المؤسسات في العصر الحالي. إن تحقيق التوازن بين الحوكمة الفعّالة والتنوع الملائم في تشكيلة مجلس الإدارة يسهم بشكل مباشر في تحقيق النجاح المستدام وتحقيق أهداف المؤسسة. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تسليط الضوء على أهمية الحوكمة والتنوع، وتزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتحقيق توازن مثمر بينهما.

أهداف الدورة:

• فهم أسس الحوكمة وأهميتها في تحقيق النزاهة والشفافية في إدارة المؤسسات.
• التعرف على فوائد تحقيق التنوع في مجالس الإدارة وتأثيرها على صنع القرار.
• تقديم أدوات وإطار عمل لتطبيق مفاهيم الحوكمة وزيادة التنوع في بيئة العمل.
• تعزيز الوعي بأهمية تمثيل النساء والأقليات في مجالات صنع القرار والإدارة.
• توجيه المشاركين نحو تطبيق مبادئ الحوكمة وتعزيز التنوع في مؤسستهم.

من يجب أن يحضر الدورة؟

تتنوع جمهور هذه الدورة بين القادة وأعضاء مجالس الإدارة، والمدراء التنفيذيين، والمهنيين في مجالات إدارة المؤسسات. كما تمثل هذه الدورة فرصة قيمة للمهتمين بموضوعات الحوكمة والتنوع في سياق الأعمال والمؤسسات غير الربحية.

مخرجات الدورة:

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون لدى المشاركين:

• فهم أعمق لمفاهيم الحوكمة وكيفية تطبيقها لتحقيق أهداف المؤسسة.
• القدرة على تحليل فوائد تحقيق التنوع في مجالات صنع القرار والإدارة.
• أدوات عملية لتقييم وتحسين التنوع في تشكيلة مجلس الإدارة.
• الإلمام بأفضل الممارسات لتحقيق التوازن بين الحوكمة والتنوع.
• خطة عمل شخصية لتطبيق الأفكار والمفاهيم المستفادة في بيئة العمل.
تمثل هذه الدورة فرصة لتطوير المعرفة والمهارات اللازمة لتحقيق التفوق في ساحة إدارة المؤسسات من خلال التركيز على الحوكمة الفعالة وتعزيز التنوع في مجلس الإدارة.

الخطوط العريضة لدورة الحوكمة والتنوع في مجالس الإدارة

اليوم الأول: مقدمة في الحوكمة وأهميتها

• تعريف الحوكمة وتوضيح دورها في إدارة المؤسسات.
• عرض لأهمية تطبيق مبادئ الحوكمة في تحقيق الشفافية والمساءلة.
• تسليط الضوء على الأثر الإيجابي للحوكمة على أداء المؤسسة وسمعتها.

اليوم الثاني: مفاهيم التنوع والشمولية في مجالس الإدارة

• تعريف التنوع والشمولية في سياق مجالس الإدارة.
• تسليط الضوء على أهمية تعدد الخلفيات والخبرات في اتخاذ القرارات المؤثرة.
• استعراض الأبحاث والإحصائيات التي تدعم فوائد تحقيق التنوع في مجالس الإدارة.

اليوم الثالث: التحديات والفرص في تطبيق الحوكمة والتنوع

• تحليل التحديات التي تواجه المؤسسات في تطبيق مبادئ الحوكمة وتحقيق التنوع.
• استعراض الفرص المتاحة لتعزيز التنوع في مجالس الإدارة وتحسين أداء المؤسسات.
• دراسة حالات نجاح لمؤسسات تمكنت من تجاوز التحديات وتحقيق التوازن بين الحوكمة والتنوع.

اليوم الرابع: بناء مجالس الإدارة المتنوعة

• استعراض استراتيجيات انتقاء أعضاء مجالس الإدارة بناءً على مبادئ التنوع والشمولية.
• توضيح كيفية تقييم وتحسين تمثيل النساء والأقليات في مجالس الإدارة.
• نقاش حول أهمية تطبيق سياسات وإجراءات تعزز من التنوع في هذه المجالس.

اليوم الخامس: الجلسات العملية والتطبيقية

• عقد ورش عمل تفاعلية للمشاركين لبناء استراتيجيات تطبيق مفاهيم الحوكمة والتنوع في مؤسستهم.
• تطبيق دراسات حالة ومحاكاة لاتخاذ قرارات في سياق مجلس الإدارة.
• تقديم خطوات عملية لتطبيق مبادئ الحوكمة وتعزيز التنوع خلال الجلسات العملية.