دورة التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار للقادة في مدريد

التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار للقادة دورة تدريبية شاملة تجري في مدريد ، مصممة لتعزيز مهارات المهنيين الذين يتطلعون إلى الازدهار في بيئة الأعمال سريعة الخطى اليوم.

مقدمة:

“التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار للقادة” هي دورة تدريبية مدتها 5 أيام تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات والتقنيات اللازمة لاتخاذ قرارات مستنيرة وتطوير الخطط الاستراتيجية التي تؤدي إلى النجاح. من خلال مجموعة من المحاضرات والمناقشات الجماعية ودراسات الحالة والتمارين العملية ، سيتعلم المشاركون كيفية تحليل المواقف المعقدة وتحديد القضايا الرئيسية وصياغة استراتيجيات فعالة لتحقيق أهدافهم.

المخرجات:

عند الانتهاء من الدورة التدريبية “التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار للقادة” ، سيتمكن المشاركون من:
1. تطبيق أطر ونماذج التفكير الاستراتيجي على سيناريوهات الأعمال في العالم الحقيقي.
2. تحديد وتقييم تقنيات صنع القرار المختلفة.
3. وضع خطط إستراتيجية شاملة تتماشى مع أهداف المنظمة.
4. فهم أهمية التعاون والتواصل في صنع القرار الاستراتيجي.
5. تنفيذ عمليات صنع القرار الفعال داخل فرقهم ومؤسساتهم.

أهداف دورة التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار للقادة هي:

1. تعزيز فهم المشاركين لمبادئ وممارسات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار.
2. توفير الأدوات والتقنيات العملية لاتخاذ قرارات مستنيرة وفعالة.
3. تطوير المهارات اللازمة لإنشاء وتنفيذ استراتيجيات ناجحة.
4. تعزيز ثقافة التعاون والتواصل الفعال في عمليات صنع القرار.
5. تمكين المشاركين من أن يصبحوا قادة أكثر قدرة على التكيف ، ومرونة ، ومرونة.

من يجب أن يحضر هذه الدورة؟

تم تصميم هذه الدورة للمهنيين في المناصب القيادية أو أولئك الذين يتطلعون إلى أن يكونوا قادة ، بما في ذلك:
1. المديرين التنفيذيين والمديرين.
2. قادة الفريق والمشرفين.
3. مدراء المشاريع والبرامج.
4. أصحاب الأعمال ورجال الأعمال.
5. المهنيين الذين يسعون إلى تعزيز التفكير الاستراتيجي ومهارات اتخاذ القرار.

مخطط 5 أيام:

اليوم الأول: أسس التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار

1. مقدمة في “التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار للقادة”
2. أهمية التفكير الاستراتيجي في القيادة
3. دور صنع القرار في صياغة الإستراتيجية
4. أطر ونماذج التفكير الاستراتيجي الرئيسية
5. معوقات التفكير الاستراتيجي الفعال واتخاذ القرار

اليوم الثاني: تقنيات وعمليات صنع القرار

1. عملية صنع القرار: نظرة عامة
2. اتخاذ القرار العقلاني مقابل الحدسي
3. تقنيات وأدوات اتخاذ القرار الجماعي
4. تحيزات صنع القرار وكيفية التغلب عليها
5. تقييم المخاطر وإدارتها في اتخاذ القرار

اليوم الثالث: وضع الخطط الإستراتيجية وتنفيذها

1. مواءمة الخطط الإستراتيجية مع الأهداف التنظيمية
2. دور تحليل SWOT في صياغة الإستراتيجية
3. تطوير أهداف SMART ومؤشرات الأداء الرئيسية
4. التنفيذ: ترجمة الإستراتيجية إلى عمل
5. مراقبة وتقييم الأداء الاستراتيجي

اليوم الرابع: التعاون والتواصل في صنع القرار

1. أهمية التعاون في صنع القرار الاستراتيجي
2. بناء ثقافة التعاون والثقة
3. استراتيجيات الاتصال الفعال لصنع القرار
4. إدارة الصراع والتفاوض في عمليات صنع القرار
5. أدوات صنع القرار لتعزيز التعاون

اليوم الخامس: القيادة التكيفية والمرونة في التفكير الاستراتيجي

1. مفهوم القيادة التكيفية
2. بناء المرونة في التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار
3. احتضان التغيير وعدم اليقين في التخطيط الاستراتيجي
4. تشجيع الابتكار والإبداع في اتخاذ القرار
5. تأملات نهائية وتخطيط عمل من أجل “التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار للقادة”

في الختام ، تعد دورة التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار للقادة دورة تدريبية قيمة تهدف إلى تمكين المهنيين بالمهارات والمعرفة اللازمة للتميز في بيئة الأعمال الديناميكية الحالية. من خلال المشاركة في هذه الدورة، سوف تكتسب الأدوات والتقنيات المطلوبة للقيام بها