القيادة التحولية وأحدث النماذج في التخطيط الاستراتيجي المالي

تعد دورة “القيادة التحولية وأحدث النماذج في التخطيط الاستراتيجي المالي” ضرورية لأي قائد أو مدير يسعى لتعزيز تأثيره وفعاليته في المؤسسة. القيادة التحولية ليست فقط أداة لتحفيز الفريق، بل هي منهجية تتيح للقادة إحداث تغييرات جذرية وإيجابية في بيئة العمل، مما يسهم في تحقيق أهداف المؤسسة بشكل مستدام.

أهمية الدورة:

تطوير القيادة التحولية: تساعد الدورة المشاركين على اكتساب مهارات القيادة التحولية التي تمكنهم من إلهام فرقهم وتحفيزهم لتحقيق مستويات أعلى من الأداء. من خلال هذه المهارات، يمكن للقادة إدارة التغيير بفعالية، وتعزيز ثقافة الابتكار والإبداع داخل المؤسسة.

تخطيط استراتيجي مالي مبتكر: تركز الدورة على أحدث النماذج في التخطيط الاستراتيجي المالي، مما يمنح المشاركين الأدوات اللازمة لتطوير خطط مالية متينة تدعم الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. هذا التخطيط لا يقتصر على إدارة الميزانية فقط، بل يشمل أيضا تطوير رؤى مالية بعيدة المدى تضمن استدامة النمو والنجاح.

مخرجات الدورة:

إتقان القيادة التحولية: سيتمكن المشاركون من تطبيق مبادئ القيادة التحولية بفعالية في مؤسساتهم، مما يساعد في تحفيز الفرق وزيادة الالتزام نحو الأهداف المشتركة.

تنفيذ استراتيجيات مالية فعالة: سيكتسب المشاركون القدرة على تصميم وتنفيذ خطط مالية استراتيجية تتماشى مع الأهداف العامة للمؤسسة، مما يعزز الكفاءة المالية ويضمن تحقيق النتائج المرجوة.

إدارة التغيير والمخاطر: ستكون لدى المشاركين المهارات اللازمة لتقييم وإدارة المخاطر المالية بشكل استباقي، والتكيف مع التغييرات السريعة في البيئة الاقتصادية، مما يساهم في تعزيز مرونة المؤسسة.

ستسهم هذه الدورة في تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات الضرورية التي تمكنهم من قيادة مؤسساتهم نحو النجاح والتميز في بيئة أعمال تنافسية ومتغيرة باستمرار.

الخطة الزمنية للدورة التدريبية لمدة أسبوعين تدريبيين:

اليوم الأول: أنماط القيادة والقيادة الفعالة

1- نظرة عامة على أنماط القيادة المختلفة.
2- التركيز على القيادة الفعالة والقيادة التحولية.

اليوم الثاني: لتفكير التصميمي

1- مقدمة في مبادئ التفكير التصميمي.
2- تطبيق التفكير التصميمي على تحديات المؤسسة.

اليوم الثالث: التفكير والتخطيط الاستراتيجي

1- تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي.
2- تقنيات التخطيط الاستراتيجي الفعّال.

اليوم الرابع: قيادة التغيير المؤسسي

1- استراتيجيات إدارة وقيادة التغيير داخل المؤسسات.
2- التغلب على المقاومة وتعزيز الابتكار.

اليوم الخامس: دمج القيادة مع أهداف المؤسسة

1- مواءمة ممارسات القيادة مع الأهداف المؤسسية.
2- دراسات حالة على مبادرات القيادة الناجحة.

اليوم السادس: مقدمة في التخطيط المالي الاستراتيجي

1- أساسيات التخطيط المالي الاستراتيجي.
2- مواءمة الاستراتيجيات المالية مع الأهداف المؤسسية العامة.

اليوم السابع: النماذج الحديثة للتخطيط المالي

1- استكشاف النماذج الحديثة للتخطيط المالي.
2- التطبيق العملي في السياقات المؤسسية.

اليوم الثامن: إعداد الميزانيات والتنبؤ المالي

1- تقنيات التنبؤ المالي وإعداد الميزانيات بشكل فعّال.
2- أدوات إدارة الموارد المالية.

اليوم التاسع: إدارة المخاطر في التخطيط المالي

1- تحديد المخاطر المالية وتخفيفها.
2- استراتيجيات تعزيز مرونة المؤسسة.

اليوم العاشر: ورش عمل مالية عملية وتنفيذ

1- ورش عمل تطبيقية للتخطيط المالي.
2- تطوير خطة مالية استراتيجية وخطة تنفيذية.