القيادة والحوكمة

المدة: 10 أيام
الموقع: الولايات المتحدة الأمريكية (لوس أنجلوس – فلوريدا)
الرسوم: 8000 يورو
نظرة عامة على الدورة 
تم تصميم هذا البرنامج المكثف الذي يستمر لمدة 10 أيام لتزويد المشاركين بالمبادئ الأساسية والاستراتيجيات المتقدمة في القيادة والحوكمة. تدمج الدورة المفاهيم النظرية مع التطبيقات العملية لتعزيز قدرة المشاركين على القيادة بفعالية وإدارة الفرق وحكم المنظمات أو المجتمعات بالنزاهة والكفاءة. من خلال الجلسات التفاعلية ودراسات الحالة والمشاريع العملية، سيطور المشاركون المهارات الأساسية لدفع النجاح التنظيمي وتعزيز اتخاذ القرارات الأخلاقية.
من يجب أن يحضر الدورة
هذه الدورة مصممة خصيصًا لـ:
• القادة من المستوى المتوسط ​​​​والكبار الذين يسعون إلى تعزيز قدراتهم القيادية والحوكمة.
• المسؤولون الحكوميون وصناع السياسات الذين يهدفون إلى تحسين أطر الحوكمة وتقديم الخدمات العامة.
• القادة الطموحون الحريصون على فهم ديناميكيات القيادة والحوكمة.
• المديرون التنفيذيون للشركات المسؤولون عن استراتيجية المنظمة والأخلاق والاستدامة.
• قادة المنظمات غير الحكومية والناشطون المشاركون في الدعوة وإصلاحات الحوكمة أو قيادة المجتمع.
• رواد الأعمال وأصحاب الأعمال الذين يتطلعون إلى بناء هياكل قيادية أخلاقية وفعّالة.
أهداف الدورة
بحلول نهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
1. فهم مبادئ القيادة الأساسية: تطوير فهم قوي لنظريات القيادة وأساليبها وتطبيقها في سياقات مختلفة.
2. استكشاف أساسيات الحوكمة: اكتساب رؤى حول نماذج الحوكمة والهياكل وأفضل الممارسات لاتخاذ القرارات الأخلاقية والمساءلة.
3. تعزيز التفكير الاستراتيجي: تعلم كيفية تحليل السيناريوهات المعقدة وتطوير استراتيجيات لحل المشكلات واتخاذ القرارات بشكل فعال.
4. بناء الذكاء العاطفي: تحسين الوعي الذاتي والتعاطف والمهارات الشخصية لتعزيز الفرق التعاونية والتحفيزية.
5. تعزيز القيادة الأخلاقية: فهم أهمية الأخلاق والنزاهة في القيادة والحوكمة، وتعلم كيفية معالجة المعضلات الأخلاقية بشكل فعال.
6. إتقان إشراك أصحاب المصلحة: تعلم استراتيجيات لإشراك أصحاب المصلحة وإدارة النزاعات وبناء الإجماع.
7. قيادة إدارة التغيير: تزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لقيادة وإدارة مبادرات التحول التنظيمي أو المجتمعي.
8. تعزيز القيادة الشاملة: تعزيز التنوع والمساواة والشمول داخل المنظمات أو المجتمعات.
9. قياس وتحسين نتائج الحوكمة: استخدام الأدوات والأطر لتقييم فعالية الحوكمة وإجراء تحسينات قائمة على البيانات.
10. وضع خطط قابلة للتنفيذ: إنشاء خطة شخصية لتحسين القيادة والحوكمة لتطبيقها في منظمات المشاركين.
تم تصميم هذا البرنامج ليكون تفاعليًا، مما يسمح للمشاركين باكتساب رؤى قابلة للتنفيذ وتعزيز الروابط مع الأقران والخبراء. كل يوم يبني بشكل تدريجي لضمان فهم شامل لكل من القيادة والحوكمة.

اليوم الأول: مقدمة عن القيادة والحوكمة
• الموضوعات التي تمت تغطيتها:
o تعريفات ومبادئ القيادة والحوكمة الأساسية.
o الاختلافات والتقاطعات بين القيادة والحوكمة.
o دور القيادة في تعزيز الحكم الرشيد.

اليوم الثاني: أنماط القيادة والنظريات
• الموضوعات التي تمت تغطيتها:
o نظرة عامة على أنماط القيادة (التحويلية، والمعاملاتية، والخادمة، وما إلى ذلك).
o نظريات القيادة الرئيسية (السمة، والسلوك، والطوارئ، والموقف).
o تكييف أنماط القيادة مع سياقات مختلفة.
اليوم الثالث: أطر الحوكمة
• المواضيع التي تمت تغطيتها:
o مبادئ الحوكمة: الشفافية، والمساءلة، والمشاركة، وسيادة القانون.
o هياكل الحوكمة للشركات مقابل الهياكل العامة.
o أهمية الأخلاق في الحوكمة.
اليوم الرابع: القيادة الاستراتيجية
• المواضيع التي تمت تغطيتها:
o تحديد الرؤية والتخطيط الاستراتيجي.
o مواءمة الأهداف التنظيمية مع مبادئ الحوكمة.
o اتخاذ القرارات طويلة الأجل مقابل قصيرة الأجل.
اليوم الخامس: اتخاذ القرار وحل المشكلات
• المواضيع التي تمت تغطيتها:
o أطر اتخاذ القرارات الأخلاقية والفعّالة.
o موازنة مصالح أصحاب المصلحة في الحوكمة.
o أدوات حل المشكلات.
اليوم السادس: التواصل والتأثير
• المواضيع التي تمت تغطيتها:
o بناء الثقة والمصداقية كقائد.
o التواصل الفعّال في أدوار الحوكمة.
o إدارة الصراعات والمفاوضات.
اليوم السابع: إدارة المخاطر والمساءلة
• المواضيع التي تمت تغطيتها:
o تحديد المخاطر في الحوكمة والتخفيف منها.
o تطوير آليات المساءلة.
o دور التدقيق والامتثال.

اليوم الثامن: إدارة التغيير والابتكار
• المواضيع التي تمت تغطيتها:
o القيادة من خلال التغيير في هياكل الحوكمة.
o تعزيز الابتكار مع الحفاظ على المساءلة.
o التغلب على مقاومة التغيير.

اليوم التاسع: الكفاءة الثقافية والحوكمة العالمية
• المواضيع التي تمت تغطيتها:
o تكييف القيادة والحوكمة مع السياقات الثقافية المتنوعة.
o فهم أنظمة الحوكمة العالمية والتحديات.
o دور المنظمات الدولية في الحوكمة.

اليوم العاشر: التأمل والتطبيق
• المواضيع التي تمت تغطيتها:
o دمج القيادات

o دروس الملكية الفكرية والحوكمة.
o إنشاء خطة تنمية شخصية للقيادة.
o التواصل والتعاون من أجل التميز في الحوكمة.

المنهجية
• طريقة التقديم: محاضرات تفاعلية، مناقشات جماعية، ورش عمل، دراسات حالة، لعب أدوار.
• مدة اليوم: 4-6 ساعات، بما في ذلك فترات الراحة والجلسات التفاعلية.
• التقييم: المشاركة، وتحليل دراسة الحالة، والعرض النهائي.