دورة إدارة المشتريات: تقنيات التفاوض وتحليل مدريد

تقدم دورة إدارة المشتريات: تقنيات التفاوض وتحليل الموردين برنامجًا شاملاً يغطي الجوانب الأساسية لإدارة المشتريات ، مع التركيز على تقنيات التفاوض وتحليل الموردين.
تم تصميم هذه الدورة التي تستغرق 5 أيام ، والتي تعقد في مدريد ، لتزويد المهنيين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحسين عمليات الشراء والمشتريات لديهم ، وتعزيز قدراتهم التفاوضية ، وتحليل الموردين بشكل فعال لضمان إدارة سلسلة التوريد الناجحة.

المخرجات:

عند الانتهاء من دورة إدارة المشتريات: تقنيات التفاوض وتحليل الموردين ، سيتمكن المشاركون من:

1. فهم مبادئ وأفضل الممارسات لإدارة المشتريات.
2. تطوير استراتيجيات وأساليب تفاوض فعالة في عمليات الشراء والمشتريات.
3. إجراء تحليل وتقييم متعمق للموردين.
4. تنفيذ استراتيجيات لتحسين أداء الموردين والعلاقات.
5. استخدام التكنولوجيا والأدوات لتحسين عمليات الشراء والمشتريات.

الأهداف الرئيسية لإدارة المشتريات: تقنيات التفاوض ودورة تحليل الموردين هي:

1. تعريف المشاركين بأساسيات إدارة المشتريات.
2. علم المشاركين تقنيات التفاوض الفعال واستراتيجيات الشراء والمشتريات.
3. تقديم التوجيه بشأن إجراء تحليل وتقييم شامل للموردين.
4. تمكين المشاركين من تنفيذ استراتيجيات لتحسين أداء الموردين وعلاقاتهم.
5. تعريف المشاركين بالتكنولوجيا والأدوات المتاحة لتعزيز عمليات الشراء والمشتريات.

الذي ينبغي أن يحضر:

دورة إدارة المشتريات: تقنيات التفاوض وتحليل الموردين مناسبة لـ:

1. مشتريات وشراء المهنيين المسؤولين عن إدارة العلاقات والمفاوضات مع الموردين.
2. المتخصصين في سلسلة التوريد واللوجستيات المشاركين في إدارة المشتريات.
3. مديري العمليات المشرفين على عمليات الشراء والمشتريات.
4. مديري العقود والإداريين المسؤولين عن اتفاقيات الموردين.
5. المهنيين الذين يسعون إلى تعزيز معارفهم ومهاراتهم في الشراء والمشتريات والتفاوض وتحليل الموردين.

مخطط 5 أيام:

اليوم الأول: مقدمة في إدارة المشتريات

1. نظرة عامة على إدارة المشتريات: تقنيات التفاوض وتحليل الموردين
2. عمليات الشراء والمشتريات والوظائف
3. المبادئ الأساسية وأفضل الممارسات في إدارة المشتريات
4. دور المشتريات في إدارة سلسلة التوريد
5. مقاييس الأداء الرئيسية ومؤشرات الشراء والمشتريات

اليوم الثاني: تطوير استراتيجيات وأساليب التفاوض الفعال

1. أساسيات التفاوض في إدارة المشتريات
2. استراتيجيات وتقنيات التفاوض
3. مهارات الاتصال للتفاوض الفعال
4. إدارة الصراع والمآزق في المفاوضات
5. الاعتبارات الأخلاقية والامتثال في التفاوض

اليوم الثالث: إجراء تحليل وتقييم الموردين

1. أهمية تحليل الموردين في إدارة المشتريات
2. معايير تقييم واختيار الموردين
3. طرق وتقنيات تحليل الموردين
4. إدارة وتقييم مخاطر الموردين
5. قياس الأداء وقياس الأداء للموردين

اليوم الرابع: تحسين أداء الموردين وعلاقاتهم

1. استراتيجيات لتحسين أداء الموردين
2. إدارة العلاقات مع الموردين
3. المناهج التعاونية لتطوير الموردين
4. تكامل الموردين وبناء الشراكة
5. إدارة العقود واتفاقيات الموردين

اليوم الخامس: التكنولوجيا والأدوات لإدارة المشتريات

1. أنظمة إدارة المشتريات
2. حلول المشتريات الإلكترونية والاستعانة بالمصادر الإلكترونية
3. تحليلات البيانات والتصور لتحليل الموردين
4. دمج المشتريات مع إدارة سلسلة التوريد
5. التقنيات الناشئة والاتجاهات في إدارة المشتريات.

في الختام ، توفر الدورة التدريبية لإدارة المشتريات: تقنيات التفاوض وتحليل الموردين فرصة استثنائية للمهنيين لفهم كل شيء في مجال إدارة المشتريات.