دورة أحدث النماذج في القيادة والتخطيط الاستراتيجي للنجاح التنظيمي مدريد

في بيئة الأعمال الحالية سريعة الخطى والمتغيرة باستمرار، تعد القيادة والتخطيط الاستراتيجي عاملين حاسمين للنجاح التنظيمي. تم تصميم هذه الدورة التدريبية الشاملة لمساعدة المشاركين على تطوير المهارات والمعرفة اللازمة لقيادة مؤسساتهم إلى النجاح من خلال القيادة الفعالة والتخطيط الاستراتيجي.

أهداف:

1. فهم المفاهيم والمبادئ الأساسية للقيادة والتخطيط الاستراتيجي
2. تعلم كيف تصبح قائدًا ذا صدى وإدارة التنوع في مكان العمل
3. تطوير سلوكيات تبادل المعرفة وتطبيق ممارسات الإدارة الذكية
4. فهم إطار التخطيط الاستراتيجي لشركة فايفر واستخدام STEEPLE و STEEP لتحليل التخطيط الاستراتيجي
5. تعلم كيفية تعزيز الالتزام التنظيمي في البيئات الأكاديمية الناشئة
6. وضع خطة إستراتيجية شاملة تتضمن الرؤية والإلهام والتخطيط المرحلي والتخطيط التكتيكي

المخرجات:

1. سيكتسب المشاركون فهماً عميقاً لمبادئ القيادة والتخطيط الاستراتيجي وكيفية تطبيقها في مؤسساتهم.
2. سيتم تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة ليصبحوا قادة فعالين ومخططين استراتيجيين.
3. سوف يتعلم المشاركون كيفية إنشاء خطة استراتيجية شاملة تشمل جميع الأقسام الثلاثة للتخطيط الاستراتيجي.
4. سيحصل المشاركون على شهادة إتمام الدورة.

من يجب أن يحضر الدورة؟

هذه الدورة التدريبية مثالية للمديرين والمديرين التنفيذيين والقادة على جميع المستويات المسؤولين عن النجاح التنظيمي والذين يرغبون في تطوير مهاراتهم القيادية والتخطيط الاستراتيجي.

مخطط تفصيلي لمدة 5 أيام:

اليوم الأول: مقدمة في القيادة والتخطيط الاستراتيجي

• تعريف القيادة وأهميتها في النجاح التنظيمي
• نظرة عامة على التخطيط الاستراتيجي ومكوناته

اليوم الثاني: صدى القيادة

• تعريف صدى القيادة وفوائدها
• كيف تصبح قائدا له صدى
• دراسات الحالة للقادة الناجحين صدى
• تعريف إدارة التنوع وأهميتها في المنظمات الحديثة
• استراتيجيات لخلق مكان عمل متنوع وشامل
• كيفية إدارة التنوع في فريق متعدد الثقافات.

اليوم الثالث: سلوك تبادل المعرفة (KSB)

• تعريف KSB وفوائده
• كيفية تشجيع تبادل المعرفة في مكان العمل
• دراسات حالة لمبادرات KSB الناجحة
• نظرة عامة على إطار التخطيط الاستراتيجي لشركة فايفر
• كيفية إنشاء خطة إستراتيجية باستخدام نهج فايفر
• دراسات حالة للتخطيط الاستراتيجي الناجح باستخدام إطار عمل فايفر.

اليوم الرابع: تحليل التخطيط الاستراتيجي (STEEPLE ، STEEP)

• نظرة عامة على أطر STEEPLE و STEEP لتحليل التخطيط الاستراتيجي
• كيفية استخدام هذه الأطر لتحليل البيئة الخارجية
• دراسات حالة لتحليل التخطيط الاستراتيجي الناجح باستخدام STEEPLE و STEEP.
• تعريف الإدارة الذكية وفوائدها
• كيفية تطبيق ممارسات الإدارة الذكية في المؤسسة
• دراسات حالة لمبادرات الإدارة الذكية الناجحة

اليوم الخامس: الالتزام التنظيمي في المجال الأكاديمي الناشئ

• تعريف الالتزام التنظيمي وأهميته في البيئات الأكاديمية
• استراتيجيات لتعزيز الالتزام التنظيمي في البيئات الأكاديمية الناشئة
• دراسات حالة لمبادرات الالتزام التنظيمي الناجحة في الأوساط الأكاديمية
• نظرة عامة على الأقسام الثلاثة للتخطيط الاستراتيجي: الرؤية والإلهام والتخطيط التكتيكي
• كيفية إنشاء خطة استراتيجية تشمل جميع الأقسام الثلاثة.