دورة تدريبية في إدارة المواهب الإستراتيجية: بناء فريق عالي الأداء لندن

إدارة المواهب الإستراتيجية: بناء فريق عالي الأداء عبارة عن دورة تدريبية مكثفة مدتها خمسة أيام مصممة لمساعدة المديرين ومتخصصي الموارد البشرية على تطوير المهارات والمعرفة اللازمة لإنشاء وتنفيذ مبادرات إدارة المواهب الإستراتيجية داخل مؤسساتهم. تهدف هذه الدورة التي تقام في لندن إلى تزويد المشاركين بفهم شامل لأفضل ممارسات إدارة المواهب ، فضلاً عن الأدوات والتقنيات العملية لبناء وصيانة فرق عالية الأداء تقود النجاح التنظيمي.

المخرجات:

عند الانتهاء من إدارة المواهب الاستراتيجية: بناء فريق عالي الأداء ، سيتمكن المشاركون من:

1. فهم الدور الاستراتيجي لإدارة المواهب في دفع النجاح التنظيمي.
2. تحديد وتطبيق أفضل ممارسات إدارة المواهب.
3. تطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة لإدارة المواهب تتماشى مع الأهداف التنظيمية.
4. استخدام أدوات وتقنيات إدارة المواهب لبناء فرق عالية الأداء.
5. تعزيز ثقافة التعلم والتطوير المستمر داخل مؤسساتهم.

أهداف:

الأهداف الأساسية لإدارة المواهب الإستراتيجية: بناء فريق عالي الأداء هي:

1. تقديم فهم شامل لمبادئ وممارسات إدارة المواهب.
2. تطوير المهارات والتقنيات العملية لإدارة المواهب الفعالة.
3. تجهيز المشاركين بالأدوات اللازمة لإنشاء فرق عالية الأداء والحفاظ عليها.
4. عرض رؤى حول الاتجاهات والتحديات الناشئة في إدارة المواهب.
5. إنشاء شبكة من المهنيين الملتزمين بقيادة النجاح التنظيمي من خلال إدارة المواهب الاستراتيجية.

من يجب أن يحضر الدورة؟

إدارة المواهب الإستراتيجية: يعد بناء فريق عالي الأداء أمرًا مثاليًا من أجل:

1. المديرين والمشرفين المسؤولين عن الإشراف على استراتيجيات وممارسات إدارة المواهب.
2. متخصصو الموارد البشرية الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم في إدارة المواهب.
3. ركز متخصصو التطوير التنظيمي على تعزيز الفرق عالية الأداء.
4. قادة الأعمال والمديرين التنفيذيين المسؤولين عن قيادة النجاح التنظيمي من خلال إدارة المواهب.
5. المهنيين الذين يطمحون إلى تطوير الخبرة في إدارة المواهب الاستراتيجية.

مخطط الدورة لمدة 5 أيام:

اليوم الأول: فهم الدور الاستراتيجي لإدارة المواهب

1. مقدمة في إدارة المواهب الإستراتيجية: بناء فريق عالي الأداء
2. الدور الاستراتيجي لإدارة المواهب في دفع النجاح المؤسسي
3. المبادئ والنماذج الأساسية لإدارة المواهب
4. مواءمة استراتيجيات إدارة المواهب مع الأهداف والغايات التنظيمية
5. تقييم النضج الحالي لإدارة المواهب في مؤسستك

اليوم الثاني: أفضل ممارسات إدارة المواهب

1. استراتيجيات اكتساب المواهب والاحتفاظ بها
2. إدارة الأداء ومشاركة الموظفين
3. استراتيجيات التعلم والتطوير
4. تخطيط التعاقب الوظيفي والتطوير الوظيفي
5. التنوع والإنصاف ومبادرات الإدماج

اليوم الثالث: تطوير وتنفيذ استراتيجيات إدارة المواهب الفعالة

1. إنشاء خطة استراتيجية لإدارة المواهب
2. إدارة التغيير وإشراك أصحاب المصلحة في مبادرات إدارة المواهب
3. تطبيق منهجيات إدارة المشاريع الرشيقة في مشاريع إدارة المواهب
4. قياس نجاح استراتيجيات إدارة المواهب
5. التحسين المستمر في إدارة المواهب

اليوم الرابع: تكوين فرق عالية الأداء

1. تقييم ديناميات الفريق والأداء
2. تنمية مهارات قيادة الفريق
3. تعزيز الاتصال الفعال والتعاون داخل الفرق
4. استخدام أدوات وتقنيات إدارة المواهب لبناء فرق عالية الأداء
5. معالجة وحل النزاعات الجماعية

اليوم الخامس: تعزيز ثقافة التعلم المستمر والتطوير

1. دور المديرين وخبراء الموارد البشرية في خلق ثقافة التعلم
2. دمج مبادرات إدارة المواهب في الثقافة والقيم التنظيمية
3. تشجيع التعاون وتبادل المعرفة من خلال ممارسات إدارة المواهب
4. التحضير للتوجهات والتحديات المستقبلية في إدارة المواهب
5. إدارة المواهب الإستراتيجية: بناء فريق عالي الأداء – اختتام الدورة وتخطيط العمل.

في الختام ، تعد إدارة المواهب الاستراتيجية: بناء فريق عالي الأداء دورة شاملة لبناء المهارات من شأنها تمكين المشاركين من تنفيذ وإدارة ممارسات إدارة المواهب بشكل فعال داخل مؤسساتهم.