دورة قيادة المشروع في العمل: السلطة والتأثير والسياسة لندن

قيادة المشروع في العمل: القوة والتأثير والسياسة والمفاوضات هي دورة تدريبية مدتها 5 أيام مصممة لمساعدة المهنيين على تطوير المهارات اللازمة للتنقل بنجاح في الديناميات المعقدة لقيادة المشروع. تغطي هذه الدورة موضوعات مثل ديناميات السلطة ، والدهاء السياسي ، وتكتيكات التأثير ، واستراتيجيات التفاوض لمساعدة المشاركين على إدارة المشاريع والفرق وأصحاب المصلحة بشكل فعال.

مخرجات الدورة:

عند الانتهاء من قيادة المشروع في العمل: دورة القوة والتأثير والسياسة والمفاوضات ، سيكون المشاركون قادرين على:

1. فهم ديناميات السلطة والتأثير والسياسة والمفاوضات في إدارة المشروع.
2. تطوير استراتيجيات لإدارة ديناميات السلطة والأوضاع السياسية داخل فرق المشروع والمنظمات.
3. تطبيق تكتيكات التأثير ومهارات التفاوض لتحقيق أهداف المشروع.
4. تعزيز مشاركة أصحاب المصلحة والتواصل من أجل نتائج المشروع الناجحة.
5. تحسين عملية صنع القرار وحل النزاعات في بيئات المشروع المعقدة.

تهدف دورة قيادة المشروع في العمل: القوة والتأثير والسياسة والمفاوضات إلى:

1. تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة للتنقل بين ديناميات القوة والتأثير والسياسة والمفاوضات في قيادة المشروع.
2. توفير الأدوات والتقنيات العملية لإدارة المواقف المعقدة للمشروع.
3. تعزيز بيئة داعمة للمشاركين لممارسة وتطوير مهاراتهم القيادية في المشروع.
4. تشجيع التفكير الذاتي والتحسين المستمر في قيادة المشروع.
5. تعزيز مشاركة أصحاب المصلحة والتواصل من أجل نتائج المشروع الناجحة.

من يجب أن يحضر هذه الدورة؟

تم تصميم دورة قيادة المشروع في العمل: القوة والتأثير والسياسة والمفاوضات من أجل:

1. يسعى مديرو المشاريع وقادة الفرق والمشرفون إلى تحسين مهاراتهم القيادية في المشروع.
2. المهنيين الذين يهدفون إلى تولي أدوار قيادية في إدارة المشاريع التي تتطلب قوة ونفوذ وسياسة وقدرات تفاوضية قوية.
3. رواد الأعمال المهتمون بصقل مهاراتهم لقيادة المشاريع بفعالية.
4. متخصصو الموارد البشرية الذين يهدفون إلى تطوير أو تحسين إستراتيجيات قيادة المشاريع لمنظمتهم.
5. الأفراد المهتمون بالنمو الشخصي والمهني في سياق قيادة المشروع.

مخطط الدورة لمدة 5 أيام

اليوم الأول: فهم ديناميكيات الطاقة في إدارة المشاريع

1. مقدمة لقيادة المشروع في العمل: السلطة والتأثير والسياسة والمفاوضات.
2. دور القوة في قيادة المشروع
3. تحديد مصادر القوة والاستفادة منها في إدارة المشروع
4. إدارة ديناميات السلطة داخل فرق المشروع والمؤسسات
5. موازنة السلطة والسلطة في قيادة المشروع.

اليوم الثاني: الإبحار في السياسة وبناء الدهاء السياسي

1. دور السياسة في إدارة المشاريع
2. تنمية الحنكة السياسية وإدارة الأوضاع السياسية
3. بناء التحالفات والشبكات لإنجاح المشروع
4. معالجة المخاطر السياسية والتخفيف من حدتها
5. الاستفادة من الذكاء السياسي لاتخاذ القرار الفعال

اليوم الثالث: التأثير على التكتيكات لقيادة المشروع

1. فن التأثير في إدارة المشاريع
2. تحديد وتطبيق تكتيكات التأثير الفعال
3. الاستفادة من أساليب الاتصال للتأثير والإقناع
4. الاعتبارات الأخلاقية في التأثير على أصحاب المصلحة
5. تعزيز مشاركة أصحاب المصلحة من خلال التأثير

اليوم الرابع: استراتيجيات التفاوض لنجاح المشروع

1. دور التفاوض الفعال في إدارة المشروع
2. تطوير استراتيجيات وأساليب التفاوض لقادة المشروع
3. إدارة النزاعات والمفاوضات مع أصحاب المصلحة
4. موازنة الحزم والتعاون في المفاوضات
5. التعامل مع مفاوضات صعبة وتحدي الشخصيات

اليوم الخامس: اتخاذ القرار وحل النزاعات في بيئات المشاريع المعقدة

1. اتخاذ القرار الفعال في قيادة المشروع
2. التنقل بين عدم اليقين والتعقيد في بيئات المشروع
3. استراتيجيات حل النزاعات من أجل نجاح المشروع
4. إدارة وحل الخلافات مع أصحاب المصلحة
5. الخطوات التالية لتنفيذ قيادة المشروع في العمل: إستراتيجيات القوة والتأثير والسياسة والمفاوضات.

من خلال المشاركة في دورة قيادة المشروع في العمل: دورة القوة والتأثير والسياسة والمفاوضات ، ستكتسب المعرفة والأدوات اللازمة للتنقل بفعالية في الديناميات المعقدة لقيادة المشروع.
سيزودك هذا التدريب بالمهارات اللازمة لإدارة ديناميكيات الطاقة والتأثير على أصحاب المصلحة والتفاوض بنجاح لتحقيق أهداف المشروع.
من خلال المهارات المكتسبة من هذا التدريب ، ستكون مستعدًا جيدًا لقيادة فرق المشروع والمؤسسات الخاصة بك بشكل أكثر فعالية وتحقيق نتائج رائعة للمشروع.